工程監(jiān)理如何做到控制項目進度

發(fā)布時間:2024-02-09
進度控制是監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容,但在實際管理過程中,監(jiān)理能控制進度嗎?如果能,是如何控制的,效果如何?
理論上:按規(guī)范要求監(jiān)理應該控制進度,并且進度控制是監(jiān)理任務(wù)的主要一項任務(wù)。
實際上:現(xiàn)在有些監(jiān)理能控制進度,有些控制不了進度。原因如下:
1.進度控制、投資控制、協(xié)調(diào)關(guān)系等要有一定的控制權(quán)利,這個控制權(quán)利就是撥付工程款的權(quán)利,而現(xiàn)在監(jiān)理有撥付工程款權(quán)利的很少。撥付工程款有時甲方直接撥付,連監(jiān)理都不知道。所以造成有時監(jiān)理說話,施工單位的人根本不聽的情況。
2.監(jiān)理自己把自己的身份確定到了大質(zhì)檢班的身份,所以,只要把好質(zhì)量,就不會出問題,所以造成只把好監(jiān)理質(zhì)量控制,而忽視了其他的工作內(nèi)容。
3.施工、甲方是一家的時候,監(jiān)理是最尷尬的。工程質(zhì)量(尤其是材料質(zhì)量)控制,根本就不能左右甲方的決定,所以造成監(jiān)理只是一個承擔責任的人,這樣的情況,監(jiān)理又如何控制進度呢?
4.還有的是因為國家明令要求監(jiān)理的項目,沒有監(jiān)理是不行的。甲方為了應付政策,所以就找?guī)讉€人掛靠在一個監(jiān)理公司,實際上這些人是什么也不控制,也不管的,只有簽字、拿工資而已,這樣的“監(jiān)理”兩質(zhì)量都管不了,又怎么能控制進度呢?
如果甲方想讓監(jiān)理控制進度,把好質(zhì)量,并作好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作,首先要在撥付工程款上給予監(jiān)理足夠的權(quán)利,現(xiàn)在只有控制錢的人才能說了算數(shù)。
當然,也不是說任監(jiān)理怎么批準支付工程款,甲方就應該全部聽從,甲方有權(quán)審核監(jiān)理批復的工程款數(shù)量和撥付的單位,并把獎罰與監(jiān)理的各項任務(wù)掛鉤;甲方也應經(jīng)常去現(xiàn)場查看工程質(zhì)量和進度,以監(jiān)督考核監(jiān)理的工作。
這些內(nèi)容要在施工合同、監(jiān)理合同里寫明白,使得進度、質(zhì)量、工程款撥付、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系有合同約束,這樣就能更好地發(fā)揮監(jiān)理的積極性,也樹立監(jiān)理在施工單位面前的威信,甲方不要直接參與到施工單位里面,凡事都通過監(jiān)理去實現(xiàn)自己的意愿。這樣就會使整個工程項目有續(xù)進行,并且也節(jié)約了甲方的大量精力,投入到其他外部關(guān)系協(xié)調(diào)或新的項目上或公司的更大發(fā)展上去。
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