做事講究“天時、地利、人和”，其中最能爭取的就是人和，施工管理也不例外。協(xié)調(diào)可是一門大學問，想做得比別人好，想知道該與誰協(xié)調(diào)及如何協(xié)調(diào)，可參考以下幾個方面。
與業(yè)主
1、對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題，第一時間向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交書面報告，避免影響工程進度和工程質(zhì)量。
月定期向業(yè)主工程師報送本月工程有關報表。
3、積極履行工程承包合同，本著為業(yè)主負責的原則，對分包方及各指定供應商的施工作業(yè)和材料供應嚴格把關，杜絕不合格項。
4、嚴格對場區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)衛(wèi)進行管理，并約束各個施工隊伍（含分包方）的活動，確保周圍居民的正常生活。
與設計方
1、及時對圖紙中可能出現(xiàn)的問題進行歸納，積極主動和設計方溝通，弄清設計意圖，及時辦理設計變更和技術(shù)洽商，在施工前消滅圖紙問題。
2、對于分包施工的項目，任何一方對工程設計提出修改意見，均應由我方牽頭與設計方聯(lián)系，并提出合理化建議，經(jīng)設計方同意后，施工方報請業(yè)主、監(jiān)理進行審批，方可進行施工。
3、充分尊重設計方，對于設計變更及時下發(fā)執(zhí)行，積極協(xié)助設計方對基礎和結(jié)構(gòu)進行檢查驗收。
與監(jiān)理
1、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量、進度進行控制，項目變更的工程量確認。
2、積極配合監(jiān)理工程師的事先控制與過程控制行為，對于每一項分項工程、每一樣工程材料都嚴格實行工程報驗手續(xù)。
3、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，應遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
4、每周定時協(xié)助監(jiān)理工程師召開監(jiān)理例會，及時匯總本周施工情況，并對下周施工進行規(guī)范化指導，杜絕一切質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。
與分包方
1、從項目組織機構(gòu)的設置到各項管理制度均有針對性的安排，使各分包單位的進度、質(zhì)量、安全文明施工納入項目部的總計劃和管理之中，確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。
2、會同業(yè)主和監(jiān)理對擬選定的分包單位進行考察，并采取競爭選用的辦法，使所選用的分包單位在資質(zhì)和實力上符合工程總承包合同的要求。
3、各分包單位必須按工程總進度計劃和業(yè)主要求，編制分項工程進度計劃及相應的材料計劃和勞動力計劃，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包認可后嚴格執(zhí)行。
4、各分包單位施工前必須編制分項工程施工方案，建立質(zhì)保體系，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包認可后嚴格執(zhí)行。分包單位所選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和監(jiān)理的審定，嚴禁擅自代用材料，杜絕使用劣質(zhì)材料。
5、分包單位進場后，立即由總包對其進行安全和文明施工教育，要熟悉現(xiàn)場各項管理制度，并嚴格遵守。分包單位嚴格按總承包制訂的總平面圖“按圖就位”，且按照總承包單位制訂的現(xiàn)場文明施工標準做好工作。
6、總包每周召開兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，同時不定期召開專項問題協(xié)調(diào)會，組織指揮協(xié)調(diào)各分包單位之間生產(chǎn)作業(yè)和各類矛盾，以會議紀要的書面形式約束，盡可能減少各分包之間因工序搭接，責任不清而出現(xiàn)的互相推諉扯皮現(xiàn)象導致工期延誤。
與地方政府
與相關政府部門進行接洽、溝通和關系聯(lián)絡，全面掌握本區(qū)域政府部門的要求，為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象。
與周邊關系
經(jīng)常與有關部門和周邊的居民、單位取得聯(lián)系進行溝通，對夜間擾民情況進行溝通，相互建立良好的諒解關系。