運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理可以對施工進(jìn)度、施工成本以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制，簡直是施工的必備好物。今天我們就來為大家介紹施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制，一起來看看吧。
合同管理方面
在合同管理方面，應(yīng)在規(guī)范、強(qiáng)化投標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，推行國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)所制定的《土木工程施工合同條件》，執(zhí)行國家現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)合同法。
同時(shí)要加強(qiáng)合同簽訂的可靠性，還要加強(qiáng)合同變更管理。合同管理人員要對從投標(biāo)到竣工全過程中的合同管理負(fù)責(zé)，要求管理人員必須有較高的管理素質(zhì)和工作能力。在具體的實(shí)踐工作中，為了防止在合同履行時(shí)發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)方面簽證的文件，還要掌握和應(yīng)用索賠技術(shù)。
質(zhì)量管理方面
在質(zhì)量管理方面應(yīng)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。要針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)（壽命、可靠性、維修性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性、功能性）來建立施工項(xiàng)目質(zhì)量體系，嚴(yán)格按照具體的施工要求，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為準(zhǔn)則去具體施工。工程質(zhì)量本身受自身特點(diǎn)約束，它存在著差異性。在進(jìn)行綜合管理時(shí)，要具體問題，具體分析，具體解決。同時(shí)須深化工程管理的機(jī)制改革，利用激勵(lì)機(jī)制，如按質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的機(jī)制來提高工程的質(zhì)量。對質(zhì)量事故的出現(xiàn)，也要及時(shí)有效地報(bào)請有關(guān)上級部門批審處理意見，并作好記錄，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)。
進(jìn)度管理方面
在進(jìn)度管理方面，要在加強(qiáng)預(yù)測和決策的同時(shí)，還要編制施工項(xiàng)目的滾動(dòng)式計(jì)劃。
充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖所帶來的有利條件，組織流水施工，進(jìn)行流水作業(yè)，做好三項(xiàng)工作，即編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況，進(jìn)行跟蹤記錄，如實(shí)記錄，繪制“s”形曲線或“香蕉”曲線，進(jìn)行實(shí)施檢查、分析、調(diào)整并為總結(jié)提供原始資料；做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，調(diào)度要及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。以便隨時(shí)都明確所施工的具體情況，了解及掌握施工動(dòng)態(tài)，更好的方便進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。施工項(xiàng)目進(jìn)度和工期的科學(xué)決策和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同工期為宗旨。在保證施工進(jìn)度工期的前提下，充分地進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，及時(shí)加強(qiáng)思想教育，樹立質(zhì)量安全意識。
成本管理方面
在成本管理方面應(yīng)按照根據(jù)具體的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》頒發(fā)的《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》和《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。 把握住施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本動(dòng)態(tài)控制、成本核算和成本分析各個(gè)環(huán)節(jié)。努力在承包成本和計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上降低實(shí)際成本，以增加經(jīng)營利潤，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，具體做好以下4點(diǎn)。
（1）項(xiàng)目管理班子職能人員責(zé)任明確，實(shí)行歸口控制。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部與棟號承包班子簽訂承包合同，實(shí)行“四保”（保證任務(wù)安排連續(xù)、保證料具按時(shí)供應(yīng)、保證技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)、保證合同兌現(xiàn)）“四包”（包質(zhì)量、包工期、包安全、包成本）。工資總額與“四包”指標(biāo)掛鉤，利潤超額完成部分按規(guī)定比例提成。
（3） 承包班子對作業(yè)班組應(yīng)按分項(xiàng)工程簽發(fā)任務(wù)書，抓好任務(wù)簽發(fā)、執(zhí)行、驗(yàn)收、結(jié)算。作好質(zhì)量安全操作交底，由隊(duì)組向承包班子包工、包料、包小型工具。工資獎(jiǎng)金與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、場容、效率掛鉤。
（4） 班組應(yīng)本著干什么、算什么的原則，按考核計(jì)酬，也要將降低成本的對象重點(diǎn)放在材料費(fèi)上，減少材料的購進(jìn)成本。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度計(jì)劃折線圖，利用產(chǎn)量成本利潤分析方法分析工程量，成本和利潤的關(guān)系，以利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的對成本進(jìn)行控制。