“優(yōu)質(zhì)工程”即工程建設(shè)領(lǐng)域生產(chǎn)的 “優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。從20世紀80年代初開始，我國即設(shè)立了“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，對提高我國工程建設(shè)水平和工程質(zhì)量起了極大的促進作用。
工程創(chuàng)優(yōu)，首先要達到這些標準
（1）設(shè)計優(yōu)秀。沒有優(yōu)秀的設(shè)計，便談不上創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。
（2）技術(shù)先進。主要是為提高工程的安全性、適用性，同時也為獲得更好的經(jīng)濟效益。
（3）施工質(zhì)量優(yōu)良，達到同期、同類工程的先進水平。
（4）經(jīng)濟效益和社會效益良好。如果一個建設(shè)項目投產(chǎn)后長期處于效益不好狀態(tài)，說明項目決策有問題，不能視為優(yōu)質(zhì)工程。
創(chuàng)優(yōu)措施
重點內(nèi)容
工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制可分為兩類：一是采購材料、設(shè)備、構(gòu)配件，應(yīng)注意控制規(guī)格、標準、質(zhì)地和性能指標；二是控制分部分項工程及其工序的施工質(zhì)量。
（1）建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量檢驗評定標準》、工程合同等有關(guān)規(guī)定和要求，對施工全過程實施質(zhì)量控制。
（2）制訂質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制，實行質(zhì)量否決權(quán)。
（3）實行“三檢制”及“三工序”管理，按a、b、c分類實行工序質(zhì)量報驗制度，明確質(zhì)量責(zé)任，保證工序質(zhì)量。
（4）編制進貨物資檢驗和試驗計劃及工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并組織實施，確保“3個只有”（只有合格材料才可進入工程施工，只有合格工序才可轉(zhuǎn)入下道工序，只有合格工程才可交付使用）。
進度控制
1.設(shè)計變更因素
針對設(shè)計變更造成的不良現(xiàn)象這些現(xiàn)象，項目部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。
2. 保證資金資源配置
（1）勞力配置。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。
（2）材料配置。企業(yè)建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。
（3）機械配置。做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。
（4）資金配備。根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。
（5）后勤保障。后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，解決好吃、住兩大難題。
3. 技術(shù)因素
（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。
（2）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1s9002國際標準、tqc網(wǎng)絡(luò)計劃等現(xiàn)化化的管理手段或工具為工程施工服務(wù)。
成本控制
施工企業(yè)必須從基礎(chǔ)工作做起，使工程項目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化。
正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。（1）制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。（3）企業(yè)應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
安全文明施工控制
（1）認真執(zhí)行hse(健康、安全與環(huán)境)管理體系文件、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全獎懲細則》等，明確各崗位人員安全職責(zé)和權(quán)限，實行安全工作定期檢查制度，確保各項安全管理工作落實到位。
（2）做好“三級”安全教育，堅持安全例會制度，提高全員安全意識和自我約束能力；按工種進行操作技能的培訓(xùn)，提高職工安全防范能力，特殊工種必須持有安全操作證方可上崗。
（3）編制hse作業(yè)計劃書和作業(yè)指導(dǎo)書，由技術(shù)人員、安全員等對施工人員進行安全技術(shù)交底，并對安全技措的實施效果跟蹤，保證安全技措貫徹落實。
技術(shù)資料控制
建筑工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。
（1）加強資料管理，實行定期檢查整理制度；將工程技術(shù)資料形成和累積納入工程建設(shè)管理的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)人員的職責(zé)范圍，實行分級管理，由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的主管或技術(shù)負責(zé)人組織本單位工程技術(shù)資料的全過程管理工作。
（2）保證資料真實性。各級建設(shè)行政主管部門要增強管理，對于隨意涂改、偽造、抽撤或故意損壞、丟失技術(shù)資料等行為，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴重者應(yīng)依法追究其法律責(zé)任。對弄虛作假、玩忽職守造成技術(shù)資料不符合施工真實情況的行為，須由有關(guān)部門追究相關(guān)單位和個人的責(zé)任。