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近年來，谷歌在許多領(lǐng)域遇到了來自監(jiān)管機(jī)構(gòu)和競爭對(duì)手的挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資家認(rèn)為谷歌在很大程度上已經(jīng)；ldquo我覺得谷歌可能是75%。風(fēng)險(xiǎn)投資家保羅·凱德羅斯基在一封電子郵件中說，盡管他們沒有 t失敗，他們在懸崖邊上，沒有人提醒他們。就在幾年前，甚至幾個(gè)月前，它似乎完全脫離了現(xiàn)實(shí)。我們說的是谷歌主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)搜索，所以它自己控制著互聯(lián)網(wǎng)。谷歌開發(fā)了世界 安卓是美國最受歡迎的移動(dòng)操作系統(tǒng)，有著強(qiáng)大的廣告業(yè)務(wù)。去年，谷歌賺了660億美元。幾乎每個(gè)月，谷歌都會(huì)推出類似科幻小說的成熟項(xiàng)目，比如開發(fā)無人駕駛汽車、提供無人機(jī)、衛(wèi)星、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、研究如何延長人類壽命等。根據(jù)這些描述，這是一家蒸蒸日上的公司，它不像；凱德羅斯基公司。;的觀點(diǎn)可能是最極端的情況。但美國科技博客mashable認(rèn)為，過去幾個(gè)月有一些跡象表明，這可能是一種現(xiàn)實(shí)的觀點(diǎn)。谷歌的成長 s的核心廣告業(yè)務(wù)放緩，各方面出擊，很多知名實(shí)驗(yàn)不開花。本周三，歐盟經(jīng)過長時(shí)間的調(diào)查，對(duì)谷歌提出反壟斷訴訟，再次證明了這一點(diǎn)。歐盟認(rèn)為谷歌 美國的購物搜索服務(wù)和android操作系統(tǒng)占據(jù)壟斷地位。很多人，包括kedrosky，google，微軟，都和微軟有類比。1998年，美國的反壟斷訴訟，1998年是谷歌之后的一年，微軟開始在很多領(lǐng)域落后于谷歌和其他競爭對(duì)手。ldquo這是不是lsquo；微軟 是時(shí)候了。；我不 不知道u3002關(guān)于谷歌。kedrosky最近表示，有一些比較，盡管兩家公司并不完全相同。谷歌沒有失敗，甚至失敗了，但是谷歌在戰(zhàn)斗。監(jiān)管之痛今年以來，谷歌在多個(gè)場合遭遇監(jiān)管問題。在不久的將來，谷歌 美國接受美國反壟斷調(diào)查一事被曝光。在歐洲，谷歌遭遇了被遺忘權(quán)之爭；,。當(dāng)歐盟新法規(guī)要求搜索引擎刪除某些個(gè)人信息時(shí)，有關(guān)方面提出要求。反壟斷指控將由歐盟提起，這是谷歌最新的監(jiān)管障礙，可能會(huì)給谷歌和合力帶來超過60億美元的資金，以調(diào)整其運(yùn)營。但法律專家普遍認(rèn)為，谷歌不太可能面臨最嚴(yán)重的。紐約大學(xué)法學(xué)教授哈里·福斯特(harry foerster，harry first)表示，該事件會(huì)造成輕度或中度疼痛；ldquo這將是一個(gè)痛苦，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)不涉及反壟斷訴訟。在反壟斷訴訟中為自己辯護(hù)分散管理的能量和成本。rdquo，福斯特說。此外，歐盟 美國的行動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致包括美國在內(nèi)的其他國家對(duì)谷歌采取類似的行動(dòng)。在美國、、韓國和日本，谷歌可能會(huì)受到質(zhì)疑。谷歌 美國的業(yè)務(wù)遍布全球，反壟斷法也會(huì)傳遍全球。福斯特說，在過去的幾年里，谷歌一直試圖避免微軟的反復(fù)無常，從而避免微軟的命運(yùn)。然而，從今年 的趨勢，谷歌 的命運(yùn)也許是不可避免的。至少在目前，谷歌會(huì)受到來自世界各地的更多批評(píng)。聯(lián)系反對(duì)臉書的谷歌員工后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)臉書多年來一直是谷歌管理層的一大難題。有谷歌內(nèi)部人士表示，在谷歌 為了更好地吸引廣告商，臉書收集了大量的用戶數(shù)據(jù)。谷歌希望在這一領(lǐng)域迎頭趕上。谷歌，但沒有成功。是非常普遍的，因?yàn)閺?qiáng)大的廣告業(yè)務(wù)，臉書 美國最近的年收入報(bào)告首次超過100億美元。臉書有很強(qiáng)的定位能力，谷歌正在努力在這方面趕上臉書。rdquo，emarketer的jeremy kressman，市場研究公司emarketer的分析師。本周,《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱，谷歌正在考慮為廣告客戶提供新的來模仿臉書已經(jīng)為當(dāng)前用戶提供的功能。兩家公司最明顯的區(qū)別在移動(dòng)端。雖然移動(dòng)業(yè)務(wù)起步較晚，但臉書 在快速增長的移動(dòng)廣告市場，谷歌的份額正在增長。這主要是因?yàn)槟槙谛畔⒘骱蛻?yīng)用安裝廣告方面提供了更好的廣告(谷歌也提供類似的服務(wù))。另一方面，在向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移的過程中，谷歌一直面臨著盈利的問題。kressmann表示，2015年，美國市場的移動(dòng)搜索支出將首次超過桌面搜索支出。ldquo當(dāng)搜索廣告預(yù)算轉(zhuǎn)移到移動(dòng)設(shè)備時(shí)，谷歌將面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何保持在桌面的頂端邊緣。youtube被圍攻youtube在誕生之初受到了威脅，但現(xiàn)在市場競爭更加激烈。臉書推動(dòng)14億用戶分享和觀看視頻。他們可能更喜歡通過youtube.yahoo觀看視頻，aol和其他公司也投資原創(chuàng)視頻。twitter periscope提供直播服務(wù)。并且通過hulu ceo的發(fā)展，爭取每個(gè)月給用戶提供一點(diǎn)手續(xù)費(fèi)的高級(jí)在線視頻收費(fèi)。這些大大小小的競爭對(duì)手很可能會(huì)吸引youtube、廣告商和觀眾。2006年谷歌收購youtube時(shí)，youtube采取了很多措施來應(yīng)對(duì)競爭。谷歌在營銷方面投入了更多資金，并將很快推出一項(xiàng)基于訂閱模式的新服務(wù)，這將幫助youtube在目前實(shí)現(xiàn)收支平衡。在收入較好的基礎(chǔ)上，但一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些措施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。ldquo我不 我不認(rèn)為youtube在過去三年里有太大變化。aol之前的視頻業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭·哈內(nèi)沃(ran harnevo)說。他指出，youtube還沒有進(jìn)一步優(yōu)化，幫助用戶查找相關(guān)視頻更方便。ldquo臉書的優(yōu)勢之一是youtube未能解決的大問題，因?yàn)槟槙?的發(fā)現(xiàn)功能比youtube更強(qiáng)大。此外，臉書似乎比youtube更饑渴，而youtube s的熱情似乎消失了。月球項(xiàng)目失敗，谷歌正在開發(fā)一系列看似無辜的項(xiàng)目，比如引起公眾興趣的月球項(xiàng)目。然而，四到五年后，這些項(xiàng)目要么被打回原形(比如谷歌眼鏡)，要么遇到監(jiān)管問題，比如無人駕駛汽車，要么被競爭對(duì)手打得昏天黑地(比如無人機(jī)送貨)。谷歌圍繞月球項(xiàng)目打造了一個(gè)企業(yè)品牌，公眾自然會(huì)對(duì)這些項(xiàng)目感興趣。這些項(xiàng)目一開始帶來了希望，但是很多人失望了，因?yàn)槭虑椴]有想象的那么好。gartner分析師安德魯·弗蘭克。然而，其中一個(gè)月球項(xiàng)目可能會(huì)改變或重新定義一個(gè)行業(yè)，這將確保谷歌 在未來的技術(shù)變革中生存和發(fā)展。目前谷歌還是一家以廣告為主的互聯(lián)網(wǎng)公司。關(guān)注糾錯(cuò)官方賬號(hào)搜索驅(qū)動(dòng)之家。手機(jī)，電腦，汽車，智能硬件的最新資訊，可以給你各方面的推薦和關(guān)注！{on}掃描
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