質(zhì)量管理
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程的建造速度日益加快，建造技術(shù)日益完善。在進(jìn)行工程施工過程中，為保證工程的質(zhì)量和安全性，建設(shè)單位應(yīng)遵循以下原則：堅(jiān)持“以人為本”的原則；堅(jiān)持預(yù)防為主；嚴(yán)守制度標(biāo)準(zhǔn)。
雖然在工程質(zhì)量管理過程會(huì)遵守這三項(xiàng)原則，但安全問題時(shí)有發(fā)生，究其原因，有以下三點(diǎn)。
01
制度標(biāo)準(zhǔn)不完善
在進(jìn)行工程施工時(shí)，有些建設(shè)單位沒有認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)、制度的重要性，沒有完善的制度標(biāo)準(zhǔn)，僅僅依靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)工作，使管理上存在漏洞，導(dǎo)致工程存在不安全因素，給施工安全和施工管理帶來不利影響。
施工質(zhì)量低
02
在工程施工過程中，若對于質(zhì)量要求不嚴(yán)格，建筑的工程質(zhì)量無法保證，甚至存在監(jiān)理工作要求過低的現(xiàn)象。對于施工過程中的常見問題，應(yīng)制訂嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)要求落到實(shí)處，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。對于不合乎要求的部件或工序，應(yīng)不予使用或重新制作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
03
工作人員能力不高
相關(guān)工作人員的工作能力也是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，很多工作人員不重視施工階段外的其他階段的質(zhì)量管控工作，在出現(xiàn)問題時(shí)沒有及時(shí)解決問題，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。
對于工程質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的種種問題，我們?yōu)槟砹艘韵陆鉀Q措施。
01
提高質(zhì)量管理工作
在工程施工過程中，應(yīng)重視質(zhì)量管理工作，這不僅是施工中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)?？赏ㄟ^以下方式提高質(zhì)量管理工作。
（1）可以定期組織所有人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的學(xué)習(xí)會(huì)，使每位施工人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性，在此基礎(chǔ)上深入開展質(zhì)量管理工作。
（2）在相關(guān)材料和機(jī)械進(jìn)場前，應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，若不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不予進(jìn)場。應(yīng)嚴(yán)格保證其質(zhì)量，并定期進(jìn)行檢查，保證不影響施工進(jìn)度和安全性。
（3）將質(zhì)量管理工作深入到各施工環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的相應(yīng)程序，提高管理人員的管理能力、執(zhí)行能力，將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
加強(qiáng)監(jiān)管力度
02
監(jiān)管工作不僅僅是對工程質(zhì)量的監(jiān)管，更包括施工材料和機(jī)械的監(jiān)管，這樣才能保證工程質(zhì)量。監(jiān)管不應(yīng)僅僅停留在工程施工階段，應(yīng)覆蓋于質(zhì)量管理的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)。
在工程開工前，要嚴(yán)格檢查所要使用的相關(guān)材料，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，不合格的材料予以淘汰。
對此，要分配專門的驗(yàn)收人員，重視驗(yàn)收環(huán)節(jié)，將監(jiān)管工作落實(shí)到施工管理中。相關(guān)的驗(yàn)收及監(jiān)管人員應(yīng)熟悉實(shí)際情況，掌握工程的進(jìn)展情況。同時(shí)應(yīng)完善監(jiān)管制度，將監(jiān)管工作落實(shí)到各環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過程監(jiān)管。
03
加強(qiáng)人員的管理
對于施工人員來說，定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)必不可少，此外，還要更加重視對人員的選擇和培養(yǎng)。不僅要選擇能力更高的人員，還要定期進(jìn)行考核其學(xué)習(xí)效果。主要有以下措施。
（1）完善崗位制度。將施工各環(huán)節(jié)落實(shí)到實(shí)際責(zé)任人，避免出現(xiàn)無責(zé)任人，交叉管理等現(xiàn)象，明確工作職責(zé)和任務(wù)。
（2）加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)。通過定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，將正確、先進(jìn)的施工技術(shù)和施工管理等知識(shí)正確引入；還可定期組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，促進(jìn)施工人員之間的互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
通過不斷提高整個(gè)隊(duì)伍的能力和水平，建成一支更強(qiáng)的隊(duì)伍。
把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)
04
在工程施工前，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，了解實(shí)際的施工情況，了解施工過程中的重難點(diǎn)。對于工程中的重難點(diǎn)，分別采取以下措施。
（1）對于重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在實(shí)際考察基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員在施工前進(jìn)行模擬分析，將施工過程中可能出現(xiàn)的問題和情況找出最佳解決措施。在施工過程中若出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)停止施工，進(jìn)行專家研討，解決問題后才可繼續(xù)施工。
（2）對于薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行深入的分析研究，或交由專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，最大程度地保證薄弱環(huán)節(jié)的安全性，以及工程的順利進(jìn)行，盡量減小因此而帶來的影響。