高壓設(shè)備的管理、維護工作與企業(yè)的正常運行息息相關(guān)，因此有關(guān)部門要加強對高壓設(shè)備管理、維護工作的投入，從而確保實施維修保養(yǎng)工作是時候可以能有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)，促進企業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展。同時維護工作的質(zhì)量是保證企業(yè)運行重要環(huán)節(jié)，但是目前維修工作還存在過程問題較多、檢查選擇不夠仔細等問題，為了促進維修工作的完善，可以從強化對維修人員的管理、對維修人員進行培訓以及完善維護程序等方面進行改變，并且要根據(jù)存在的問題找出解決方法，使維修工作達到合理、科學、明確的目標，從而促進維護過程的完善，使高壓設(shè)備得以正常運行。
1、加強對高壓設(shè)備的定期維護
所有設(shè)備在使用時,其可靠性不但受到制造水平和設(shè)計水平的影響，還會受到維修和操作人員的影響。也可以說明機器是否可以正常運行,與維修工作息息相關(guān)。給設(shè)備進行維護的目的是為了維持機器良好的工作狀態(tài),以免產(chǎn)生不可估計的事故。在高壓設(shè)備運行時,涉及的維護工作也包括修理和維護兩個環(huán)節(jié)，但是在實際工作常常會因為工作人員某方面的疏忽，而導致高壓設(shè)備的故障無法及時解決，因此只有加強對高壓設(shè)備的定期維護，才能使高壓設(shè)備得以順利運行。
2、分落實責任制度
為了維持電氣設(shè)備的順利運行，要對設(shè)備的檢查、維護、操作等崗位實行責任制度，正確劃分每臺設(shè)備的操作內(nèi)容，對存在故障的設(shè)備進行仔細檢查，如果是因為維護不當、人為操作導致的損壞，要按照實際情況給予負責人員合理處罰，從而促進業(yè)務操作的規(guī)范度。另外也可以實施績效考核，對于設(shè)備運行狀態(tài)、生產(chǎn)情況穩(wěn)定的操作人員、檢查人員、維護人員給予合理獎勵，促進負責人員的主動性、積極性。維修水平的提高不僅需要企業(yè)的支持，更需要維修工作人員的自覺的自我修養(yǎng)，企業(yè)可以通過舉辦工作之余的比賽，并設(shè)立獎項鼓勵員工提升自我修養(yǎng)，從內(nèi)外改變維修人員的的素質(zhì)，提高維修人員的水平，保障維修工程的質(zhì)量。
3、加強維護人員的培訓
電氣設(shè)備的運行狀態(tài)不但與檢查人員的業(yè)務技能息息相關(guān)，也會受到負責人員的業(yè)務能力的影響。所以企業(yè)應進一步加強重視檢查人員、維護人員、操作人員的教育培訓工作，通過宣傳、定期教育的方法，培養(yǎng)維修人員的責任心和責任感，自覺主動的提高自身的維修能力，從而促進維修工作的發(fā)展。提高維修水平也從維修工作的細化，維修技術(shù)的提升，人員管理的細化等方面進行改變。同時鼓勵維修工作人員在個人上也要通過自我的文化知識、技術(shù)能力、維修水平、維修經(jīng)驗以及個人素質(zhì)等方面的能力。電氣維修單位也可通過提供深度培養(yǎng)人才的方法，促使維修工作人員更專業(yè)化。
4、完善的設(shè)備維護程序
在電氣設(shè)備的日常運作時，對設(shè)備的養(yǎng)護、維修工作應實施程序化管理，確定完善、合理的書面記錄制度、交接班制度，以此強化、鞏固設(shè)備維護工作的標準。在維護的時候，對于電氣設(shè)備的養(yǎng)護、維修、檢查，不能由同一人進行負責，因此需要全面考慮設(shè)備運行時間、型號以及數(shù)量等情況，合理分配人力資源，分配不同的人員在不同的時間段進行維護和檢查，可以有效避免麻痹心理、消極情緒的出現(xiàn)，促進設(shè)備操作的質(zhì)量和效率。在各崗位人員交班時，應該要把故障處理進度、業(yè)務操作事項、設(shè)備的運行情況等情況使用文字的形式進行記錄、交接，可以促進整體工作的完整性以及后續(xù)工作的有效性，促進設(shè)備的正常運行。