(原標(biāo)題：amazonacquiredpillpackandisbuyingcompaniesatunprecedentedrate)
圖：亞馬遜公司首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(jeffbezos)于2018年4月20日在德克薩斯州達(dá)拉斯舉行的喬治·布什(georgew.bush)總統(tǒng)中心領(lǐng)導(dǎo)論壇上發(fā)表講話
網(wǎng)易科技訊6月29日消息，據(jù)cnbc報(bào)道，亞馬遜周四完成了收購(gòu)在線藥房pillpack的交易，不僅表明這家電子商務(wù)巨頭對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的興趣日益濃厚，也突顯出其更為激進(jìn)的并購(gòu)模式。分析人士稱，這可能是出于亞馬遜需要保持增長(zhǎng)，并迎合不同受眾和人口結(jié)構(gòu)所致。
據(jù)報(bào)道，亞馬遜與pillpack達(dá)成的交易價(jià)值約為10億美元。在今年的前六個(gè)月，亞馬遜已經(jīng)花了近20億美元進(jìn)行收購(gòu)。今年2月份，亞馬遜斥資9億美元收購(gòu)了智能門鈴企業(yè)ring。在2017年以137億美元收購(gòu)全食超市(wholefoods)之后，這是亞馬遜24年歷史上第一次連續(xù)幾年在并購(gòu)交易上花費(fèi)超過10億美元。
亞馬遜已經(jīng)成為華爾街的巨大力量，其一舉一動(dòng)都讓股市跌宕起伏。最近亞馬遜宣布了兩大舉措，導(dǎo)致8家公司市值蒸發(fā)了175億美元。首先，亞馬遜宣布將招聘企業(yè)家來(lái)運(yùn)營(yíng)本地快遞網(wǎng)絡(luò)，此舉可能會(huì)搶走聯(lián)邦快遞(fedex)和ups這兩家運(yùn)營(yíng)商的生意。周四，這兩家公司的市值總計(jì)縮水近30億美元，其中ups的損失最大。
在幾小時(shí)后，亞馬遜又宣布將收購(gòu)在線藥店初創(chuàng)公司pillpack，這一交易已經(jīng)撼動(dòng)了醫(yī)療行業(yè)。這宗交易導(dǎo)致藥房巨頭walgreensboots、cvshealth以及riteaid、藥品分銷商cardinalhealth、amerisourcebergen以及mckesson等公司市值蒸發(fā)約145億美元。同時(shí)，沃爾瑪因競(jìng)購(gòu)pillpack失敗，周四市值縮水30.4億美元。
10億美元大交易對(duì)亞馬遜來(lái)說并不陌生：2009年，亞馬遜斥資12億美元收購(gòu)了zappos;2014年，它又斥資近10億美元收購(gòu)了twitch。但直到最近，相對(duì)于微軟(microsoft)、facebook、谷歌和salesforce等其他大型科技公司而言，這種大規(guī)模的支出仍是零星的。亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(jeffbezos)傾向于在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目。
d.a.davidson的分析師湯姆·福特(tomforte)說：“亞馬遜歷史上的并購(gòu)策略始終是先建后買，如今發(fā)生改變的是(它正在收購(gòu)的)公司規(guī)模，這可能會(huì)影響它今天的戰(zhàn)略。”cbinsights的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜在2017年收購(gòu)了10家初創(chuàng)企業(yè)，這是有史以來(lái)其并購(gòu)最活躍的一年。這些收購(gòu)是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全、游戲開發(fā)、家庭安全攝像頭和中東電子商務(wù)公司souq.com進(jìn)行的。
福特表示，這一變化可能受到亞馬遜需要保持增長(zhǎng)率的影響。此前，亞馬遜股價(jià)飆升，使其成為全球市值第二高的上市公司。他說，結(jié)果促使亞馬遜的收購(gòu)速度比過去更快，不斷進(jìn)入故去缺乏強(qiáng)大影響力的新領(lǐng)域。亞馬遜worldwideconsumer首席執(zhí)行官杰夫·威爾克(jeffwilke)在周四的聲明中說：“pillpack富有遠(yuǎn)見的團(tuán)隊(duì)與深厚的制藥經(jīng)驗(yàn)和對(duì)技術(shù)的關(guān)注密切結(jié)合起來(lái)。”
交易撮合速度的加快，正迫使亞馬遜應(yīng)對(duì)整合問題，并可能導(dǎo)致文化沖突。我們已經(jīng)在全食超市收購(gòu)中看到了很多這樣的情況。但raymondjames分析師亞隆·凱斯勒(aaronkessler)說，鑒于亞馬遜的龐大規(guī)模(截至上季度該公司現(xiàn)金規(guī)模約為250億美元)以及它單獨(dú)經(jīng)營(yíng)小團(tuán)隊(duì)的歷史，這些交易帶來(lái)的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了風(fēng)險(xiǎn)。
凱斯勒表示：“雖然亞馬遜本就可以實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)，但我們相信，它能夠通過并購(gòu)大幅加快上市步伐。”凱斯勒對(duì)亞馬遜股票的評(píng)級(jí)為“買入”。
去年，pillpack創(chuàng)造了大約1億美元的收入。這還不足以推動(dòng)亞馬遜的銷售增長(zhǎng)，后者的銷售額高達(dá)1800億美元。盡管如此，與pillpack達(dá)成的協(xié)議可能會(huì)幫助亞馬遜擴(kuò)大其目標(biāo)市場(chǎng)，并覆蓋老年人群。據(jù)高盛(goldmansachs)去年的一份報(bào)告顯示，pillpack首席營(yíng)銷官認(rèn)為，其核心客戶年齡在40歲左右至50歲出頭，而超過半數(shù)的亞馬遜用戶年齡在19歲至44歲之間。
keybanccapitalmarkets分析師埃德·茹馬(edyruma)在周四的一份報(bào)告中寫道，這筆交易應(yīng)該讓亞馬遜“更深入地了解55歲以上的消費(fèi)者群體”。
亞馬遜尚未透露有關(guān)pillpack的太多計(jì)劃，因?yàn)樗栽谂c業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行一系列“頭腦風(fēng)暴”，以確定計(jì)劃的范圍，但其收購(gòu)、招聘趨勢(shì)和最近的產(chǎn)品開發(fā)都強(qiáng)烈暗示了公司的未來(lái)發(fā)展方向。亞馬遜已經(jīng)確認(rèn)收購(gòu)了pillpack，但收購(gòu)條款尚未披露。除了在網(wǎng)上銷售處方藥，亞馬遜已經(jīng)在向診所和醫(yī)院銷售醫(yī)療用品和設(shè)備，并希望擴(kuò)大這一業(yè)務(wù)。多年前，亞馬遜與cardinalhealth等美國(guó)最大分銷商建立了關(guān)鍵的合作關(guān)系，并申請(qǐng)了各州必須的許可證。該公司還在探索向醫(yī)療服務(wù)提供商大量銷售處方，但暫時(shí)擱置了這些計(jì)劃。
亞馬遜的云計(jì)算業(yè)務(wù)aws向醫(yī)療客戶推銷其服務(wù)，并與微軟azure和alphabet的googlecloud展開正面競(jìng)爭(zhēng)。亞馬遜正計(jì)劃解決員工健康福利成本上升的問題。今年1月份，該公司宣布與摩根大通(j.p.morgan)和伯克希爾·哈撒韋(berkshirehathaway)公司建立合作關(guān)系，制定戰(zhàn)略，重新考慮如何為總數(shù)達(dá)120萬(wàn)人的員工提供醫(yī)療保健服務(wù)。今年6月，該聯(lián)盟任命醫(yī)生、醫(yī)療保健作家阿圖爾·加萬(wàn)德(atulgawande)領(lǐng)導(dǎo)該組織。
亞馬遜看到了將語(yǔ)音技術(shù)引入家庭、醫(yī)院以及診所的巨大潛力。它與默克公司(merck)合作發(fā)起了一項(xiàng)“挑戰(zhàn)”，鼓勵(lì)alexa開發(fā)人員創(chuàng)造“技能”，幫助糖尿病患者管理他們的病情。而這僅僅是個(gè)開始。全美各地的醫(yī)院都在試驗(yàn)alexa，比如幫助外科醫(yī)生創(chuàng)建檢查清單，或者在病人出院后與他們分享重要信息。
亞馬遜正在給自己定位，以改變護(hù)理體驗(yàn)。據(jù)報(bào)道，該公司聘請(qǐng)了馬丁·萊文(martinlevine)，他是一家名為iorahealth的創(chuàng)新初級(jí)保健組織的頂級(jí)醫(yī)生之一，并秘密召集了許多業(yè)內(nèi)頂尖的思想家。
亞馬遜副總裁巴巴克·帕爾維茲(babakparviz)花了很多時(shí)間思考老齡化的問題，特別是技術(shù)如何幫助我們。據(jù)推測(cè)，alexa可能會(huì)有所幫助，盡管它需要重新設(shè)計(jì)以吸引更年長(zhǎng)的人群。帕爾維茲的團(tuán)隊(duì)還在研究醫(yī)療保健方面的其他工作，包括癌癥研究項(xiàng)目和名為“hera”的軟件項(xiàng)目，后者旨在了解電子醫(yī)療記錄中的健康數(shù)據(jù)，并加以利用。
亞馬遜還在與最大的醫(yī)療記錄公司加強(qiáng)合作，這對(duì)利用臨床數(shù)據(jù)的努力至關(guān)重要。這可能預(yù)示著一些潛在計(jì)劃，如向醫(yī)生提出關(guān)于藥物定價(jià)和質(zhì)量的建議。
考慮到科技公司曾經(jīng)嘗試過并失敗過，那些在醫(yī)療保健行業(yè)的人通常都有懷疑傾向。但亞馬遜前高管表示，這種觀點(diǎn)是短視的，醫(yī)療行業(yè)應(yīng)該做好準(zhǔn)備。兩名前亞馬遜高管現(xiàn)在進(jìn)入醫(yī)療保健行業(yè)工作，他們稱這個(gè)行業(yè)可能受到高度監(jiān)管，而且很復(fù)雜，但這并不能阻止曾經(jīng)制定計(jì)劃、將每本書數(shù)字化的公司。亞馬遜前主管柯蒂斯·科普夫(curtiskopf)說：“每個(gè)行業(yè)都認(rèn)為亞馬遜不會(huì)顛覆他們。”
有些健康主管認(rèn)為，在了解到這種復(fù)雜性之后，亞馬遜不會(huì)做太多事情。正如walgreens首席執(zhí)行官斯特凡諾·皮西納(stefanopessina)最近在與投資者的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上所強(qiáng)調(diào)的那樣，亞馬遜“在世界各地和其他領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)，這比受到嚴(yán)格監(jiān)管的醫(yī)療保健要簡(jiǎn)單得多。”不過現(xiàn)實(shí)情況是，亞馬遜至少會(huì)嘗試在多個(gè)方向進(jìn)入醫(yī)療保健領(lǐng)域，而且在某些領(lǐng)域會(huì)比在其他領(lǐng)域更成功。該公司目前正招募來(lái)自生物制藥、初級(jí)保健、醫(yī)療保險(xiǎn)和其他行業(yè)的專家，由此可見其雄心之廣。
無(wú)論亞馬遜做什么，它都會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生影響。如今的醫(yī)療保健行業(yè)以“一刀切”的方式對(duì)待病人和消費(fèi)者，而不是將他們作為有不同需求的個(gè)體。正如代表軟件開發(fā)人員的非營(yíng)利組織actappassociation總裁摩根·里德(morganreed)所說，亞馬遜可以幫助這個(gè)行業(yè)“從‘人人享有同樣的治療’轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;只為你自己治療”模式。(小小)