施工項目中間、終結(jié)績效考核的兌現(xiàn)管理規(guī)定有哪些？
1項目經(jīng)理部工程項目中間、終結(jié)績效兌現(xiàn)條件
（1）項目經(jīng)理必須簽定《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》并足額繳納風(fēng)險抵押金。如項目經(jīng)理部未簽定《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》并繳納風(fēng)險抵押金將不兌現(xiàn)項目績效工資。
（2）工程項目必須經(jīng)過建設(shè)公司審計和考核小組評價考核。
（3）項目經(jīng)理部經(jīng)營狀況良好，核定的項目經(jīng)理部管理費用有支付能力。
（4）項目合同價在3000萬元以上、工期一年以上的項目經(jīng)理部經(jīng)過中期審計，確認(rèn)經(jīng)營情況良好的可按規(guī)定進(jìn)行中間績效工資部分預(yù)兌現(xiàn)。
2項目經(jīng)理部中間、終結(jié)績效兌現(xiàn)程序
（1）項目管理處根據(jù)各職能部門的《項目中間、終結(jié)績效考核評分表》填寫《項目中間、終結(jié)績效考核兌現(xiàn)申報審批表》，并報建設(shè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（2）《項目中間、終結(jié)績效考核兌現(xiàn)申報審批表》經(jīng)建設(shè)公司批準(zhǔn)后向項目經(jīng)理部返回。
（3）項目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)公司批準(zhǔn)的績效工資審批總額，提出分配方案。
（4）經(jīng)建設(shè)公司批準(zhǔn)后實施兌現(xiàn)。
3績效工資分配辦法
由于工程合同工期較長、核定的管理人員較多等各種原因，績效工資分配實行封頂線?？冃И剟罟べY的分配，按兌現(xiàn)總額的不超過30%獎勵項目經(jīng)理，其余獎勵項目經(jīng)理部其他人員，其分配方案由項目經(jīng)理提出并報有關(guān)部門備案。原則上a、b、c、d類項目，項目經(jīng)理績效工資分配(不含崗薪工資、超交獎勵分配)依次不超過16萬、12萬、8萬、6萬；e、f類項目，項目經(jīng)理績效工資分配(不含崗薪工資、超交獎勵分配)依次不超過6萬、5萬；其它人員相應(yīng)遞減，具體實施數(shù)額由建設(shè)公司績效工資評審機構(gòu)視項目審計結(jié)論及綜合考核決定。