施工項(xiàng)目中間、終結(jié)績(jī)效考核的兌現(xiàn)管理規(guī)定有哪些？
1項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目中間、終結(jié)績(jī)效兌現(xiàn)條件
（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》并足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如項(xiàng)目經(jīng)理部未簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》并繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金將不兌現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效工資。
（2）工程項(xiàng)目必須經(jīng)過建設(shè)公司審計(jì)和考核小組評(píng)價(jià)考核。
（3）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)狀況良好，核定的項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用有支付能力。
（4）項(xiàng)目合同價(jià)在3000萬元以上、工期一年以上的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過中期審計(jì)，確認(rèn)經(jīng)營(yíng)情況良好的可按規(guī)定進(jìn)行中間績(jī)效工資部分預(yù)兌現(xiàn)。
2項(xiàng)目經(jīng)理部中間、終結(jié)績(jī)效兌現(xiàn)程序
（1）項(xiàng)目管理處根據(jù)各職能部門的《項(xiàng)目中間、終結(jié)績(jī)效考核評(píng)分表》填寫《項(xiàng)目中間、終結(jié)績(jī)效考核兌現(xiàn)申報(bào)審批表》，并報(bào)建設(shè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（2）《項(xiàng)目中間、終結(jié)績(jī)效考核兌現(xiàn)申報(bào)審批表》經(jīng)建設(shè)公司批準(zhǔn)后向項(xiàng)目經(jīng)理部返回。
（3）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)公司批準(zhǔn)的績(jī)效工資審批總額，提出分配方案。
（4）經(jīng)建設(shè)公司批準(zhǔn)后實(shí)施兌現(xiàn)。
3績(jī)效工資分配辦法
由于工程合同工期較長(zhǎng)、核定的管理人員較多等各種原因，績(jī)效工資分配實(shí)行封頂線?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資的分配，按兌現(xiàn)總額的不超過30%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，其余獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員，其分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出并報(bào)有關(guān)部門備案。原則上a、b、c、d類項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資分配(不含崗薪工資、超交獎(jiǎng)勵(lì)分配)依次不超過16萬、12萬、8萬、6萬；e、f類項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資分配(不含崗薪工資、超交獎(jiǎng)勵(lì)分配)依次不超過6萬、5萬；其它人員相應(yīng)遞減，具體實(shí)施數(shù)額由建設(shè)公司績(jī)效工資評(píng)審機(jī)構(gòu)視項(xiàng)目審計(jì)結(jié)論及綜合考核決定。