一、工程延期的申報與審批
1、承包商申報工程延期的條件
由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?,承包單位有?quán)提出延長工期的申請,監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定,批準(zhǔn)工程延期時間。
(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加;
(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;
(3)異常惡劣的氣候條件;
(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙,如未及時提供施工場地、未及時付款等;
(5)除承包單位自身以外的其他任何原因。
2、工程延期的審批程序
3、工程延期的審批原則
(1)合同條件。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件。
(2)影響工期。發(fā)生延期事件的工程部位,無論其是否處在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上,只有當(dāng)所延長的時間超過其相應(yīng)的總時差時,才能批準(zhǔn)工程延期。
(3)實(shí)際情況。批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況
4、工程延期的控制監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作,以減少或避免工程延期事件的發(fā)生:
(1)選擇合適的時機(jī)下達(dá)工程開工令;
(2)提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé);
(3)妥善處理工程延期事件。
5、工程延誤的處理如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延,而承包單位又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時,通??梢圆捎孟铝惺侄芜M(jìn)行處理:
(1)拒絕簽署付款憑證;
(2)誤期損失賠償;
(3)取消承包資格。
cm承發(fā)包模式特別適用于那些實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。
二、物資供應(yīng)進(jìn)度控制
1、在確定目標(biāo)和編制計劃時,應(yīng)著重考慮以下因素:
(1)能否按施工進(jìn)度計劃的需要及時供應(yīng)材料,這是保證建設(shè)工程順利實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ);
(2)資金能否得到保證;
(3)物資的需求是否超出市場供應(yīng)能力;
(4)物資可能的供應(yīng)渠道和供應(yīng)方式;
(5)物資的供應(yīng)有無特殊要求;
(6)已建成的同類或相似建設(shè)工程的物資供應(yīng)目標(biāo)和計劃實(shí)施情況;
(7)其他。如市場條件、氣候條件、運(yùn)輸條件等。
2.物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途分類 物資需求計劃、物資供應(yīng)計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進(jìn)口物資計劃。
3、物資供應(yīng)出現(xiàn)拖延時,應(yīng)采取哪些處理措施?
(1)如果這種拖延不致影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,則可采取措施加快供貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié),以減少此拖延對供貨過程本身的影響;如果這種拖延對供貨過程本身產(chǎn)生的影響不大,則可直接將實(shí)際數(shù)據(jù)代入,并對供應(yīng)計劃作相應(yīng)的調(diào)整,不必采取加快供貨進(jìn)度的措施。
(2)如果這種拖延將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,則應(yīng)首先分析這種拖延是否允許(通常的判別條件是受影響的施工活動是否處在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行)。若允許,則可采用
(1)所述調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整;若不允許,則必須采取措施加快供應(yīng)速度,盡可能避免此拖延對執(zhí)行施工進(jìn)度計劃產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后,仍不能避免對施工速度的影響,則可考慮同時加快其他工作施工進(jìn)度的措施,并盡可能將此拖延對整個施工進(jìn)度的影響降低到最低程度。
4、監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容:
(1)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策;
1)根據(jù)設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃確定物資供應(yīng)要求;
2)提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單,并獲得業(yè)主認(rèn)可;
3)與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
(2)組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作;
1)組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件
2)受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件
3)推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作
(3)編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃。