01有效控制項(xiàng)目成本
首先，我們要以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目施工預(yù)算為依據(jù)，對(duì)分項(xiàng)或分部工程進(jìn)度開具施工任務(wù)單，明確預(yù)算用工數(shù)；開具限額領(lǐng)料單，明確預(yù)算用料書；開具施工機(jī)具臺(tái)班計(jì)劃單，明確預(yù)算機(jī)械臺(tái)班的臺(tái)賬數(shù)。其次，要分別建立與此相對(duì)應(yīng)的實(shí)際耗工、耗料、耗機(jī)械的臺(tái)賬。如果超用，要及時(shí)分析原因，及時(shí)解決。
02控制好價(jià)格價(jià)
格對(duì)項(xiàng)目成本的影響很大。因此，一方面要及時(shí)并全面的掌握材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和機(jī)具的市場(chǎng)單價(jià)信息，另一方面又要建立內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度，包括完善的申請(qǐng)和審批制度；及時(shí)掌握材料、設(shè)備、勞動(dòng)力素質(zhì)的條件下，通過(guò)多方詢價(jià)與比較，選用性價(jià)比較高且不超出施工預(yù)算的一方。
03做好分包成本控制
目前，工程分包施工的比例越來(lái)越大，分包工程施工成本管理與控制是否嚴(yán)格，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的成功和經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。因此必須加強(qiáng)對(duì)外分包、外加工、外采購(gòu)的成本管理與控制。
04制訂并落實(shí)降本措施
切實(shí)有效的技術(shù)節(jié)約措施，往往會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)可貴的經(jīng)濟(jì)效益，因此，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)施之前，要發(fā)動(dòng)與組織技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員，領(lǐng)先科技創(chuàng)新，因地制宜，廣泛采用先進(jìn)技術(shù)、新工藝、新材料和新工具。
05做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理
在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，每天必須將所用的人工數(shù)、材料數(shù)、機(jī)械臺(tái)數(shù)、工程成本、投資額完成量、工程進(jìn)度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理，與計(jì)劃數(shù)相對(duì)比，這樣隨時(shí)可調(diào)出所需的在建工程數(shù)據(jù)，從而得知在建工程的進(jìn)度、成本、工期三大指標(biāo)的情況，使工程始終在及時(shí)、有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理中。