筆者曾數(shù)次赴荷蘭對(duì)幾家百合育種和種球繁育公司進(jìn)行考察研修，并多次陪同荷方專(zhuān)家考察訪(fǎng)問(wèn)國(guó)內(nèi)主要的種球生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的企業(yè)和科研單位在進(jìn)行種球國(guó)產(chǎn)化技術(shù)研究時(shí)，大多是自己從頭開(kāi)始摸索、試驗(yàn)，或者通過(guò)一些科研院所為其提供技術(shù)指導(dǎo)。筆者認(rèn)為，此做法不僅費(fèi)時(shí)、費(fèi)錢(qián)，走的彎路多，而且難以掌握到最實(shí)用有效的百合種球生產(chǎn)技術(shù)，包括很多荷方視為商業(yè)秘密的技術(shù)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在百合種球生產(chǎn)時(shí)應(yīng)避免步入誤區(qū)。
首先是繁殖手段，國(guó)內(nèi)多以組織培養(yǎng)方式直接繁殖百合籽球，認(rèn)為這樣不僅脫毒而且繁殖系數(shù)高。而荷蘭則是以鱗片扦插作為生產(chǎn)籽球的主要手段，組培僅用于新品種擴(kuò)繁初期。他們認(rèn)為，組培不僅生產(chǎn)成本居高難下，其繁殖系數(shù)未必比鱗片扦插高，不適于規(guī)?；姆N球生產(chǎn)推廣應(yīng)用。
其次是生產(chǎn)管理理念方面：荷方強(qiáng)調(diào)全過(guò)程全方位精準(zhǔn)管理，而非注重某一階段的重點(diǎn)控制。例如，種球在大田生長(zhǎng)期間，需要每隔2到3天噴施一次礦物油，以便保護(hù)葉片，阻止蚜蟲(chóng)等攜病毒侵襲。即便是在露地種植，也需做到全無(wú)雜草生長(zhǎng)，因?yàn)槟抢锸呛οx(chóng)寄居的載體，當(dāng)然也成為病毒侵染的潛在威脅。國(guó)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士很多對(duì)此并不了解，尤其是對(duì)礦物油施用和雜草控制的要求，他們總以為應(yīng)該建立種球母種圃或原原種基地，用那些原原種即可一勞永逸解決生長(zhǎng)過(guò)程中的病毒防控問(wèn)題，而嚴(yán)重忽略了田間生長(zhǎng)期間每個(gè)環(huán)節(jié)的控制和管理到位。
最后是投入產(chǎn)出與自主創(chuàng)新問(wèn)題，目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)不愿通過(guò)國(guó)際合作，以快捷的方式花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)國(guó)外與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相伴提供的優(yōu)質(zhì)籽球和成熟技術(shù)，而是不計(jì)成本、花費(fèi)巨資從零開(kāi)始，歷經(jīng)數(shù)年曲折，重復(fù)試驗(yàn)國(guó)外早已成熟普及了的種球生產(chǎn)技術(shù)。由于百合種球繁育并非能從根本上實(shí)現(xiàn)我國(guó)百合產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)自主化發(fā)展，新品種選育才是創(chuàng)新的源頭，即使解決了種球自主生產(chǎn)而品種權(quán)仍屬?lài)?guó)外所有，因而這種自主摸索顯得毫無(wú)意義。倒不如像北京盛景苑那樣，開(kāi)展國(guó)際合作，高起點(diǎn)、快而捷地由國(guó)外直接購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)無(wú)毒的百合籽球及其生產(chǎn)技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)互利雙贏、自主發(fā)展。而各地政府部門(mén)的支持則應(yīng)兼顧育種創(chuàng)新和種球繁育，尤以新品種的選育作為重點(diǎn)支持內(nèi)容！