本人曾在數(shù)個華南地區(qū)球場從事草坪保養(yǎng)，積累了一些成功經驗，也走過彎路，在此愿意提出分享，并懇請業(yè)界同仁指導。
一、防治果嶺青苔(藻類)和病蟲害
在長安高爾夫時，開始防治果嶺青苔工作做得不好，主要采取手工剔除的方式，工效極低，剔除不干凈的部分遇水重新生長，后來在深圳大學草坪教授的指導下，采取綜合治理的方式，主要從控制土壤水份，土壤ph值調整，果嶺劃破等方面著手，結合藥劑治理(銅制劑)，取得了較好的效果。我到三水溫泉高爾夫球場后，果嶺青苔仍十分嚴重，由于客觀條件的限制，只得根據(jù)當?shù)睾由齿^多的特點，采去以沙治苔，每7—10天在果嶺上鋪一層薄沙，讓沙粒刺破青苔，控制青苔(藻類)的光合作用，讓其自然消亡。此方法效果良好。
果嶺病害主要從控制水分、提高土壤的透氣性方面著手。由于其病害的傳播途徑多種多樣，對果嶺病害應以防為主，根據(jù)不同季節(jié)病害發(fā)生的特點，施用不同的殺菌劑(防時濃度小，治時濃度大)，一般半個月施一次。
果嶺蟲害主要是一些地下害蟲，防治有一定難度。為減少浪費，一般發(fā)現(xiàn)蟲害后采取灌藥方式。做好果嶺周邊草坪的治蟲，將大大減少果嶺蟲害。地上害蟲可結合防病時一并處理，只要注意其藥的可混性即可。
二、控制草坪雜草
草坪雜草危害是使所有的草坪管理者頭痛的問題。雜草的傳播途徑較多，空氣、灌溉用水及進入草坪的人員和機械都可傳播，加上土壤是一個巨大的雜草種子庫，許多雜草品種對草坪表現(xiàn)出很大的生長優(yōu)勢，因此，在球場的雜草控制上，早期還可用人工拔草，在以后就不行了，只能用化學除草。
1、減少雜草的來源
從灌溉的水源開始，清理雜草，杜絕雜草和垃圾入水渠；在球場的四周，多植些密集的樹叢，阻礙雜草種子和根莖進入草坪；對球場周邊的雜草盡量用一些景觀樹木或藤類植物代植，替換不了的，要常對這些雜草采取低修剪，控制其開花結實。草坪用沙，選用無雜草的類型(用溫室培養(yǎng)沙基即可知道)。
2、人工拔除一些大棵的雙子葉雜草及花中的雜草草坪中這些雜草易連根拔除，而除草劑對花木有傷害作用，故花中的雜草要靠人工拔除。
3、草坪主要使用化學除草
本人在探索草坪化學除草方面走過一些彎路，主要是難得找到既不傷害草坪又能消滅所有雜草的除草劑。在三水溫泉高爾夫時，使用過莎闊丹、二甲四氯、2．4一d丁酯等幾種除草劑，可防除草坪中闊葉草。莎闊丹還對單子葉雜草有一定的殺傷作用。但發(fā)現(xiàn)，這些只能殺死雜草的地上部分，對雜草的根殺不徹底，有的根本不能殺死。球場的優(yōu)勢雜草——水蜈蚣，仍然能與草坪抗爭，人工拔除它時，由于其地下莖發(fā)達，拔不徹底，反倒增激了其生長，后來，找到了全國著名的雜草防除專家杜金榮老師，采用一系列的藥劑分時間、分品種地各個擊破，地上部分和地下部分都能殺死。這在三水溫泉高爾夫做試驗時取得了不錯的效果。
在廣州南華高爾夫時，聽從杜老師的建議，采取主動防治，在草的基部施藥，可封閉土壤中的雜草種子萌發(fā)，時間長達3—4個月，一年施藥3—4次即可。
我跟南華球場的老板一起算了一筆賬，18洞一年用于拔草的人工費用在20萬以上，而只用化學除草的年度費用在15—18萬元，既節(jié)省了開支，又能達到更好的效果，客人打球也高興(因為沒有雜草，沒有因拔草留下的坑及補的砂)。南華球場最終同意采取這套方案，在用藥后的2—3個月內，雜草除治徹底，在球道中很難找到雜草了。
4、做好草圃
從營運的角度出發(fā)，在比較重要的位置，如果嶺及其周邊，發(fā)球臺，落球點(ip點)附近，化學除草會留下死草的斑塊，很不雅觀。如果有充足的草圃，則可采取換植皮的方式(球道草或果嶺草皮更換雜草塊)，注意雜草要鏟得較深，補回草坪草時要補平，接縫用砂補平。
5、控制球道草種向果嶺內侵犯
一是要密切注意，隨時拔除，二是可在果嶺保護帶與球道草的交界處設置一圈厚的農膜，深度在20cm以上，可阻隔串根。
三、土質改良和有機肥施用
在南華球場，土質偏酸，我們在草坪鋪砂時加一定的石灰。調整了土壤的ph值。長期施用無機肥，對土壤沒好處。我們就強調施用一定比例的有機肥，用商品有機肥或自制有機肥。自制有機肥主要是用球道剪下的草，加上粗糠、雞糞等材料配制。四、球場綠化、整潔及營運配合球場要白始白終地保持整潔，即使在施工和草坪作業(yè)當中，也要時刻注意。給工人劃分責任區(qū)域，提高自覺性。草坪部分要密切配合營運部門的工作。畢竟客人是球場的上帝?？腿舜蚯虼驂牟萜号c草坪保養(yǎng)維護草坪是矛盾的，草坪部在放置球標(teemark)、果嶺換洞、設置ob樁、設置保護地、控制果嶺速度、作業(yè)時間的安排上要根據(jù)打球者的要求和草坪本身狀況來執(zhí)行。
四、人員的管理與成本控制
將草坪部分為4—5個組，確定幾個品德優(yōu)良、能力較強、有一定經驗的人作為組長(以后提升為主管)，各自帶適量的人員，負責某一方面的工作，提高工作效率，先從組長抓緊，制定相應的管理措施。管好下面的人。
工作要有長短計劃和一定的工作任務，必要的時候要加班完成?？傊?，要求本部門的每個工人都能勝任和完成分配的任務。不能完成的找出原因，故意搗亂的，予以辭退。
成本方面的控制，要在每項開支前都要考慮有無必要，實在有必要則要比較幾種方案，選用既節(jié)省又實用的方案。能夠白已做好，堅決白已做。不要浪費球場的錢。每項工作都要先統(tǒng)籌安排好。以免造成人力和材料方面的浪費。