交通部提出要進一步深化精細管理，用更富有內(nèi)涵的創(chuàng)新精神創(chuàng)建出經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程。這為我們交通工程管理工作指明了前進的方向。
什么是創(chuàng)新交通工程精細管理？就是指交通企業(yè)按照“四精四細”的思路與方法，在交通工程建設(shè)與管理中，樹立創(chuàng)新理念，不斷豐富創(chuàng)新的內(nèi)涵，以體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新來提高管理工作的層次和水平，鑄造更多的、高質(zhì)量的、經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程。其核心是切實用制度規(guī)范管理，提高管理工作的科學性，減少管理工作的盲目性，使工程管理系統(tǒng)化、程序化。
所謂“四精”，一是精神。交通企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)新和輸入國際上優(yōu)秀的文化精華、理念、技術(shù)精華、智慧精華等來指導、促進交通企業(yè)的發(fā)展。二是精英。要想成為一個成功發(fā)展的交通企業(yè)，必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)精英和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在交通企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用和發(fā)展。三是精品。交通企業(yè)需要把握好工程質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保工程質(zhì)量精品形成的體系，為交通企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)造精品工程奠定基礎(chǔ)。四是精密。交通工程建設(shè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，如業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)控等單位，其配合與協(xié)作需要精密；與交通企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的部門的關(guān)系需要精密。
所謂“四細”，包括:一、細化主題創(chuàng)新活動，樹立“只求所在，不求所有”的全新理念，在工程質(zhì)量、工程進度、施工安全、概算控制等方面取得新的突破。二、細分企業(yè)組織機構(gòu)。建立與國際接軌的業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)控共管模式，建立健全三級質(zhì)量保證體系，做到責權(quán)利明確、到位。三、細化目標責任。分解每一個目標、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。加強科學調(diào)度，加強計劃的跟蹤管理，合理安排，交*實施，確保按計劃推進。四、細化項目管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
為什么要創(chuàng)新交通工程精細管理？交通工程是指將交通系統(tǒng)人力、物質(zhì)、環(huán)境、資金等資源或要素通過科學的方法轉(zhuǎn)化為實體的項目。建成后通過一系列的方法對“質(zhì)量、工期、成本”等方面的建設(shè)效果進行評價。有效的工程管理必定具有過程性、漸進性的，也正因為如此，它必然也有動態(tài)性。所以，作為一個企業(yè)管理體系的決策者，應該是站在比企業(yè)管理更高的層次和境界來設(shè)計管理體系或指導企業(yè)管理特征的形成。工程精細管理具有豐富的創(chuàng)新內(nèi)涵，指明了工程管理的方向，表明了工程管理精細化的過程性和漸進性，從而使管理更加科學、更加規(guī)范、更加合理。
怎樣創(chuàng)新交通工程精細管理？交通工程在確立了實施精細管理這一帶有方向性的思路后，重要的是要根據(jù)工程的實際，從體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新入手，按照“精細”的思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣也需要這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)工程精細管理的功能、效果、作用。反之，如果在沒有真正理解工程精細管理的核心思想以及在不適用的環(huán)境里引用它，就不可能達到預期的效果。在實施工程精細管理的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識，規(guī)范性的思路與方法是基本性的、必不可少的條件、要求、手段，而且，精細的表現(xiàn)形式是規(guī)范；創(chuàng)新的方法與技巧是在規(guī)范性的基礎(chǔ)上的、發(fā)展性的要求和手段，精細是創(chuàng)新的方向和動力。一定要樹立工程精細管理是企業(yè)全員智慧、力量發(fā)揮、集合的結(jié)果的觀念，只有在工程精細管理的內(nèi)容被企業(yè)的領(lǐng)導和全員接受、認同的情況下，全體員工建設(shè)精品工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮。要在嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的法律、法規(guī)、規(guī)章制度的前提下，把行之有效的制度統(tǒng)一起來，把通行的文件規(guī)范起來，建立一個綜合的、專業(yè)化的、嚴密的管理模式，形成統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一標準和統(tǒng)一體系，從而達到一個統(tǒng)一的較高的管理水平。