物流成本控制方法包括絕對成本控制法和相對成本控制法。
(一)絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對金額以內的成本控制方法。絕對成本控制從節(jié)約各種費用支出、杜絕浪費的途徑進行物流成本控制，要求把運營過程發(fā)生的一切費用支出都列入成本控制范圍。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
(二)相對成本控制
相對成本控制是通過成本與產(chǎn)值、利潤、質量和功能等因素的對比分析，尋求在一定制約因素下取得最有經(jīng)濟效益的一種控制方法。
相對成本控制擴大了物流成本控制領域，要求人們在努力降低物流成本的同時，充分注意與成本關系密切的因素，諸如產(chǎn)品結構、項目結構、服務質量水平、質量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，即減少單位產(chǎn)品的成本投入，提高整體經(jīng)濟效益。
兩種方法對比如表9-4所示。