(一)建立供應商優(yōu)化體系
跨境電商企業(yè)要想建立一個良好的供應商優(yōu)化體系，就要先樹立起長遠的戰(zhàn)略觀念，把供應商這一環(huán)節(jié)納入企業(yè)戰(zhàn)略合作的范疇，以此來實現(xiàn)在供應商進貨這一物流環(huán)節(jié)上對物流成本實行控制。在選擇供應商和管理方面，跨境電商企業(yè)要學會摒棄傳統(tǒng)的成本管理思路，從多個維度去考慮問題，構建多維供應商管理體系?？赏ㄟ^經(jīng)濟批量訂貨，積極洽談，并同時采取互利的措施督促其提升運輸?shù)馁|(zhì)量，改進運輸方案，通過長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系來實現(xiàn)自身物流成本的控制。
(二)國家政策支持
國家應該出臺完善物流基礎設施和運營水平的相關政策，跨境電商企業(yè)自身也要簡化物流環(huán)節(jié)以及操作流程，簡化操作手續(xù)，縮短送貨時間，積極地協(xié)調(diào)跨境物流的各個環(huán)節(jié)，使其形成統(tǒng)一，只有這樣，才能夠達到節(jié)省物流成本、控制物流成本的目的。
(三)戰(zhàn)略成本管理工具應用
跨境電商企業(yè)應將戰(zhàn)略成本管理視為控制物流成本的一種工具，并將戰(zhàn)略成本管理的分析工具運用到解決企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題上。戰(zhàn)略成本管理是更加科學與全面的一種思想，在國外它的理論已經(jīng)相當科學和成熟，并且這種思想在競爭激勵的企業(yè)中的運用尤其廣泛，且不論企業(yè)的規(guī)模是大還是小，均取得了較好的效果，因此，它對于我國發(fā)展不成熟、中小企業(yè)較多的跨境電商行業(yè)也是十分適合的。戰(zhàn)略成本管理對環(huán)境、價值鏈等因素都進行了分析，它有效地打破了傳統(tǒng)成本管理只局限于會計數(shù)據(jù)的這一局限性，它能在完善企業(yè)成本管理的同時，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)突破競爭重圍，更加科學有效地控制企業(yè)的物流成本，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
(四)合理避稅
通過充分利用國際避稅地的方式來進行避稅。利用區(qū)域內(nèi)的關稅同盟國或在有互惠協(xié)定的國家內(nèi)來實行避稅，同時也可以使用自由港，采取轉(zhuǎn)運的方式來實現(xiàn)降低關稅的目的。不過，要想采用這些方式來進行避稅，一定要充分考慮到轉(zhuǎn)運所節(jié)約的關稅和因此而帶來的運費的增加等因素，要綜合這些信息之后再來做出平衡決策。另外，對于那些稅收制度較復雜和關稅較高的國家，可以選擇聘請有經(jīng)驗的清關代理公司的方式來有效地降低企業(yè)的物流成本。
(五) 與物流平臺建立合作關系
跨境電商企業(yè)可以和物流平臺之間達成友好戰(zhàn)略合作。這樣有利于促進物流平臺主動完善自身的基礎設施，使物流平臺在運輸信息更新方面更加及時、全面，使運輸過程也更加透明，使丟貨、貨損、延誤等情況減少，也就會使得跨境電商企業(yè)的物流成本降低。同時，這種方式也使物流平臺也收獲了穩(wěn)定的客戶，是能夠使雙方互利雙贏的一種戰(zhàn)略合作。