空運公司在供應(yīng)鏈中最佳戰(zhàn)略
由于大多數(shù)公司運作多個供應(yīng)鏈，因而在選擇外包合作伙伴前必須了解每一條供應(yīng)鏈,適合高容量、低成本供應(yīng)鏈的外包合作伙伴很可能不適合需要非常敏捷并能向客戶提供定制化解決方案的供應(yīng)鏈,這種細分領(lǐng)域的戰(zhàn)略性調(diào)整將確保所選擇的外包合作伙伴能夠執(zhí)行供應(yīng)鏈功能或流程，以與公司整體的品牌承諾相輔相成。
空運公司要投資的項目，大都是能把供應(yīng)鏈、信息鏈和資金鏈整合在一起的空運企業(yè)，未來能夠脫穎而出的空運企業(yè)，其對產(chǎn)業(yè)資源信息技術(shù)資金等要素的整合能力一定是比較突出的，供應(yīng)鏈外包市場上的主要參與者正在將他們的服務(wù)擴大到對方的地盤上，起到了關(guān)鍵的作用。
同時空運公司的一個十分重要組成環(huán)節(jié)，在整個流動過程中，儲存成本占整個產(chǎn)品流通成本的很大比重，提高物流管理的水平最終目的是為了節(jié)約產(chǎn)品的流通成本，因此提高倉儲行業(yè)管理水平，規(guī)范倉儲行業(yè)市場十分有必要，還有加強硬件建設(shè)，系統(tǒng)的硬件規(guī)劃和運輸設(shè)備規(guī)劃等，提出冷藏鏈硬件發(fā)展規(guī)劃,完善和提高設(shè)施,在技術(shù)上要不斷進行革新,加快先進技術(shù)引進的步伐。