嗶哩嗶哩大戰(zhàn)略：成為帝國 還是建造生態(tài)
我們的征途是星辰大海：b站想建立帝國 還是塑造生態(tài)
2020 年初，中國老一代互聯(lián)網巨頭最能打的只剩阿里系和騰訊系，兩者風格迥異。
阿里系投資基本堅持控股，再不濟也是前三大股東，騰訊選擇另一種方式布局，通常是成為孵化器，和被投企業(yè)捆綁，輸送騰訊這艘旗艦的每一分養(yǎng)分。
b站是一個特例，同時接受兩大巨頭資金，卻沒有受到太多干擾。
波波今天就仔細為大家拆解一下：b站管理層和它的投資版圖。
老規(guī)矩，點贊投幣收藏，加轉發(fā)朋友圈安排上，波波也已經入駐b站，賬號如下，求關注!目前還是一個卑微的新人，救救孩子吧!
b站管理層自創(chuàng)立以來十分穩(wěn)定，主要包括三人，創(chuàng)始人徐逸，互聯(lián)網老兵陳睿，個性少女李旎。
徐逸本人十分低調，b站賬號9bishi，同時也是圈內大佬，公開信息不多，目前主導b站社區(qū)文化氛圍建設，以及內容質量把關。
陳睿出身金山系，獵豹移動三號員工兼聯(lián)合創(chuàng)始人，和雷軍是老同事，經歷金山軟件和獵豹移動兩次ipo。
因為自身對二次元和acg文化的熱愛來到b站，目前統(tǒng)籌一切管理事務和戰(zhàn)略方向。
2014 年李旎和陳睿同時加入b站，對二次元興趣并不大，主要是認可價值觀，當時團隊只有 40 多人，目前主導運營和最重要的變現(xiàn)板塊，成功破圈的跨年晚會就是李旎團隊主導。
三人共同構成了b站核心管理層鐵三角。
由于采用雙重股權結構，核心管理團隊投票權超過80%%uff0c核心團隊的穩(wěn)定是b站能夠長期保持戰(zhàn)略、深耕內容服務好年輕用戶的基礎。
2020 年 4 月索尼投資b站，入股后前六大股東分別是：陳睿14.22%%u3001騰訊12.59%%u3001徐逸8.30%%u3001阿里6.80%%u3001正心谷創(chuàng)新資本5.57%%uff0c索尼4.98%%u3002
b站的觸角，已經伸向了整個acg產業(yè)鏈。
包括動畫漫畫版權、ip和衍生產品開發(fā)、acg周邊產品販售、電子消費、影視劇紀錄片、音樂游戲、mcn孵化和在線教育等等。
b站業(yè)務有四大板塊，核心是ugc視頻和版權內容(動畫、紀錄片和電影電視劇等等)。
其次是直播，引入馮提莫。第三是二次元電商嗶哩嗶哩會員購，一系列線上線下活動，第四是最賺錢的游戲聯(lián)運業(yè)務，既是最早上市時的推動力，也是當下最大的現(xiàn)金流來源。
和優(yōu)愛騰類似，b站也有大會員體系，年費價格在 148 到 168 之間，購買后可以搶先觀看版權內容。
剩下的就是一些孵化中的板塊，比如電競俱樂部、mcn孵化機構、電競俱樂部blg和二次元社群等。
根據(jù)天眼查的查詢，嗶哩嗶哩作為投資機構，目前合計進行了 78 次公開投資，我們將這些公司大致劃分為四類：
科技互聯(lián)網 8 家、旅游服務 1 家、文化娛樂 57 家、游戲 13 家。
上一篇文章波波分析了很多up主。這一次我們選擇十多家b站相關上下游企業(yè)，盡可能詳細地逐個解讀。
波波將這些企業(yè)分為上、下游。
上游內容制作：動畫公司，如七靈石、艾爾平方、藝畫開天、翼下之風、繪夢、海岸線。網易漫畫、鮮漫動漫、日更計劃這樣的漫畫公司。
音樂類公司有度文化、米漫傳媒、禾念信息。
影視企業(yè)云集將來、獅林影視、中影年年、潛影文化。
下游周邊販售、線下活動：游戲類企業(yè)嗶哩嗶哩電競，線下漫展運營方魔都同人祭、bilibiliyoo和貓布丁文化。
自媒體三文娛和白鵝紀，手辦潮玩actoys和ipstar潮玩星球等等。
b站創(chuàng)立時名叫mikufans，是一個以v家虛擬歌姬和相關作品為主的彈幕視頻網站。
這也是向業(yè)界和投資者證明，b站不只是一家視頻網站，而是一個龐大的acg綜合企業(yè)。
從大環(huán)境來看，日式動畫產業(yè)是一個耗費人力巨大，且不怎么掙錢的行業(yè)，工作強度很高，薪水卻很低。
動畫方面，b站有兩條路：一是不斷花錢海外優(yōu)質動畫版權，二是加大原創(chuàng)力度，可以是內部孵化動畫公司，也可以是外部入股和收并購。
七靈石、艾爾平方、娃娃魚、海岸線、繪夢、藝畫開天這樣的業(yè)界一流動畫公司，都在和b站深度合作。
動畫產業(yè)的本質，就是壓榨每一個環(huán)節(jié)的工作人員，進行最大程度的產出。如果是2d手繪動畫，主要矛盾就是企業(yè)員工的效率和資本回報率。
二次元動畫每一幀理論上都是由畫師手繪而成的，達到每秒 24 幀就可以“騙過”你的眼睛，讓大腦認為這是動畫。
這就意味著從業(yè)者必須畫出每秒 24 幀甚至以上的畫面，動畫才能流暢，否則就就變成了ppt展示。
2020 年，無論二次元還是三次元觀眾，對于影視劇和動畫、動畫電影的口味都越來越重。各種套路狂轟亂炸之下，也基本免疫了，優(yōu)質的內容如果沒有精良的制作和宣發(fā)，不能造梗和傳播，很可能無法獲得新一代觀眾的喜愛。
在這個大前提下，七靈石動畫努力的方向就是建立中國動畫的工業(yè)化體系，實現(xiàn)長線發(fā)展。
2019 年初七靈石獲得b站千萬級a 輪戰(zhàn)略投資，有兩個重要原因，一是b站堅持長期投入優(yōu)質國創(chuàng)動畫，二是站內用戶粘性強，這些都和七靈石的優(yōu)勢相吻合。
動畫產業(yè)和好萊塢工業(yè)化電影類似，都需要大量廉價勞動力去作畫。
七靈石此前已經承接了海量的日本動畫名作的制作，包括《lovelive!》、《eva》、《攻殼機動隊》、《進擊的巨人》、《火之丸相撲》、《茜色少女》等等。
長期的合作帶來的不僅是口碑和聲譽，也讓團隊更加默契，建立起高性價比的動畫工業(yè)產能。
日本的大量外包工作，為七靈石帶來現(xiàn)金流，下一步就是協(xié)同自身和外部團隊，共同創(chuàng)作優(yōu)質原創(chuàng)動畫。其內部在制作原創(chuàng)作品時，會將企劃、編劇、導演、layout演出、原畫、3dcg、后期攝影等核心環(huán)節(jié)掌握在手中，非核心加工環(huán)節(jié)外包到東南亞等國。
在研發(fā)和搭建2d動畫工業(yè)體系的過程中，3dcg的引入、后期攝影的開發(fā)、團隊成熟度的上升，都使得整體效率提升，保證七靈石最終作品的質量，讓市場接受，一個良性循環(huán)就這樣誕生了。
在題材選擇方面，七靈石涉足的原創(chuàng)作品，都是已經在日本被驗證過，但在國內由于技術、市場接受度、變現(xiàn)等方面問題，而無法有效實施的題材。
比如科幻機甲美少女題材《斗神姬》，對標日本acg老牌ip《超時空要塞》系列，《無限少女48》對標日本國民偶像動畫ip《lovelive!》，兩個ip知名度很高且受眾購買力很強。
提出優(yōu)質企劃后，七靈石會選擇最低成本的驗證方式—推出漫畫來試探市場，如果反響良好再繼續(xù)進行后續(xù)動畫開發(fā)。
如果漫畫、動畫都被市場接受，七靈石重點挖掘項目變現(xiàn)和運營，包括國內外發(fā)行權、玩具、真人電影和游戲開發(fā)。
這種模式和日本老牌巨頭東映、日升類似，兩者成立時間都超過 70 年。工業(yè)化體系完善、業(yè)務和現(xiàn)金流穩(wěn)定，團隊有持續(xù)創(chuàng)作能力，所以能在不斷推出優(yōu)質動畫ip的基礎上保持盈利。
和七靈石類似的還有艾爾平方、繪夢動畫、娃娃魚、海岸線和藝畫開天，都是希望掌握核心科技，做出屬于自己的原創(chuàng)動畫。
波波還想和大家聊聊藝畫開天這個逆風翻盤的異類，b站和藝畫開天聯(lián)合，試圖承包國內最難動畫化的一部作品：《三體》。
大劉的《流浪地球》改編電影讓郭帆一戰(zhàn)成名，成為中國科幻電影的里程碑，也給后來者無數(shù)壓力，無論是電影還是動畫。
藝畫開天像所有獨立動畫工作室一樣， 2015 年成立的時候只是一個小作坊，十幾個人都是科班出身，沒有商務、營銷，靠著興趣做出了全網走紅的《瘋味英雄》系列動畫。
這部動畫是暴雪旗下知名ip《風暴英雄》的同人動畫，主創(chuàng)團隊將自身無限的熱情投入其中，借用原游戲很多的梗，但故事內容全都進行原創(chuàng)，每一幀充滿誠意，畫風精良動作流暢，劇情全程無尿點，豆瓣評分一路沖到9.1。
2017 年，藝畫開天將此前商業(yè)化運作的《幻鏡諾德琳》停更，全身心投入到全新原創(chuàng)動畫ip《靈籠》的開發(fā)中去， 2019 年 7 月 13 日《靈籠》上線b站后迅速屠榜，大量自來水觀眾慕名而來，截止 2020 年 4 月 22 日，總播放達到 1 億次，追番人數(shù)391. 4 萬，評分9.1。
2019 年 6 月 26 日，b站十周年活動上宣布，《三體》動畫版將交由武漢藝畫開天負責制作，這是一種榮耀也是一個極其燙手的山芋，觀眾會認為做得好是應該的，不能辜負大家的期望，做的爛直接噴到制作公司全員自閉。
這就類似《哈利波特》系列的電影化，如何平衡原作小說黨、動畫黨、科幻迷和普通觀眾的觀感，是最困難的事。
說完了動畫我們再來說說漫畫和音樂，兩者的重要程度僅次于動畫，比較重要的公司有網易漫畫、鮮漫動漫和日更計劃。
2017 年 12 月，日更計劃獲得 4000 萬a輪融資，洪泰基金領投，聯(lián)想之星、bilibili、君聯(lián)資本、宋城演藝、松禾資本和九合創(chuàng)投跟投。
創(chuàng)始人梁鐘文曾經說過，漫畫行業(yè)當下流行的是短平快創(chuàng)作思路，解決了產能問題，無法從根本上解決創(chuàng)作問題。
日更計劃采用類似出版社的模式，和漫畫工作室、創(chuàng)作團隊合作，提供稿費和資深漫畫編輯指導，一次性簽下大量優(yōu)質作品，統(tǒng)一進行運營。
這種創(chuàng)作模式類似日本集英社，漫畫起家的日本老牌acg企業(yè)，尤其擅長漫畫制作。日更計劃目前專注于漫畫創(chuàng)作領域，大部分作品以免費閱讀、全平臺分發(fā)為主，做的是一種to b生意，力求覆蓋到最廣的精準用戶。
與漫畫最相似的產業(yè)鏈是網文。
它們的相同點是都需要爆肝創(chuàng)作，網文作者日更6000(頭部知名作者可達上萬字)字起步，漫畫作者除了要拼命畫，