1、注重工作效率
一個人的工作能力如何，很大程度上要看工作效率的高低。提高工作效率不僅能大大縮短工作時間、增加收入，還能增加勞動產(chǎn)出和經(jīng)濟效益。
眾所周知，工程建設(shè)中時間就是金錢，效率就是效益。在確保工程質(zhì)量安全的前提下努力提高工作效率，是監(jiān)理人實現(xiàn)工程投資控制目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。
所以監(jiān)理人一定要牢固樹立正確的時間觀念、科學(xué)規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)、嚴(yán)控分階段進度、確保工作有條不紊，從而實現(xiàn)項目效益的最大化。
2、做事要有魄力
魄力，就是從容干練、穩(wěn)重沉著的定力，就是迅疾果敢的執(zhí)行力，就是富有激情的號召，就是一種極富感染力的人格魅力。
監(jiān)理作為管理者和決策者，每一個決斷都不容有失，如果遇事猶豫不決、或者是做事拖拖拉拉，就很有可能帶來嚴(yán)重的后果。
所以在工作中，監(jiān)理一定要有強大的魄力和清晰的決斷力，養(yǎng)成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、敢于擔(dān)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，將隱患和問題扼殺于搖籃、防患于未然。
3、聚焦核心關(guān)鍵
在復(fù)雜事務(wù)中找準(zhǔn)核心，抓住主要矛盾，是解決問題的關(guān)鍵。
監(jiān)理一定要捫心自問，自己在工程建設(shè)中的核心目標(biāo)任務(wù)是什么？一是要確保工程建設(shè)的質(zhì)量安全；二是要與參建各方一起共同維護好工程建設(shè)的良好局面。
所以在工作中一定要以這兩點為出發(fā)點，在法規(guī)和合同授權(quán)范圍內(nèi)，站在公平公正的立場上，嚴(yán)格監(jiān)管，獨立自主地解決工作中出現(xiàn)的問題，同時也要考慮到具體情況和具體細(xì)節(jié)，有效充當(dāng)橋梁角色，統(tǒng)籌好各方關(guān)系，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量安全與良好合作關(guān)系的和諧統(tǒng)一。
4、善于利用優(yōu)勢
每個人都不是萬能的，在這繁雜多變的世界，善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢才是獲得成功的關(guān)鍵。
監(jiān)理一定要清楚自身的優(yōu)勢是什么？吃苦耐勞的學(xué)習(xí)能力？充沛的專業(yè)知識儲備？豐富的現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗？......這些能夠讓你不斷進步成長、能夠讓你在眾人當(dāng)中脫穎而出的，就是你立足職場的最大優(yōu)勢和潛能。
所以監(jiān)理人一定要善于發(fā)掘和利用自己的優(yōu)勢，使自己的優(yōu)勢與團隊的目標(biāo)、崗位的匹配、工作的安排等保持一致，從而讓自己的工作變得事半功倍、讓自己在職場更加游刃有余。
5、彼此相互信任
天時不如地利，地利不如人和，無論到什么時候，團隊的力量終究遠(yuǎn)勝于個人 ，一個彼此充滿信任的團隊才能發(fā)揮出真正的戰(zhàn)斗力。
團隊合作的基礎(chǔ)是信任，如果團隊成員之間失去了信任，有效的團隊合作只是一句空談。要做到相互信任，就要做到團隊成員的目標(biāo)一致、立場一致、步調(diào)一致。
所以監(jiān)理一定要做到對團隊的充分信任，在工作中要做到與他人的充分溝通與交流，在待人處事中學(xué)會善待和包容，在關(guān)鍵時刻能夠頂?shù)纳?、積極為別人補位，要有吃苦耐勞、無私奉獻的高尚覺悟，從而有效激發(fā)團隊的最大潛能。