跨境物流倉儲管控流程要注意什么,跨境物流倉儲管控流程要注意什么
跨境物流倉儲管控流程要注意什么
當下中東電商物流行業(yè)的競爭日趨白熱化，各大跨境平臺紛紛加入中東貨運市場和銷售市場，而銷售運價的不斷走低，場地租金人工等成本卻不斷走高，企業(yè)的凈利率將被不斷蠶食，如果降本增效迫在眉睫。如何在實際操作中降本增效，今天小編從倉儲管理對成本節(jié)流，下面來了解一下。
1、跨境物流倉儲成本構建：
倉庫總成本主要由包括保管費用、員工福利、折舊資金、修理資金、裝卸搬運資金五個方面，要降低倉儲運營費用，必須針對每個環(huán)節(jié)進行管控。
2、跨境物流企業(yè)倉庫流程梳理
跨境物流企業(yè)的大體操作流程基本類似，主要涉及：接受訂單-訂單入庫-訂單裝卸-商品存儲-商品分揀-商品配貨--商品出庫。
3、對跨境物流企業(yè)倉庫有序管理
(1)對閑置堆積物品進行整理，減少倉庫面積浪費;
(2)對堆積混亂難以拿取物品進行整理，提高倉庫作業(yè)效率
(3)合理安排現場在線作業(yè)，規(guī)范工作人員作業(yè)方式，提高工作效率;
(4)加強安全事故防范和倉儲管理力度，在管理無法滿足的條件下，貨物品質無法得到保障。
(5)帶動員工的干燥積極性，規(guī)范工作規(guī)范
4、庫內的安全隱患規(guī)避
庫內安全核心涉及兩個方面，倉庫消防安全以及操作安全。倉儲規(guī)劃中的消防安全設計非常重要，因為倉庫未符合消防安全而停業(yè)整頓的企業(yè)不在少數，風險規(guī)避必須從設計源頭開始。特別是中東海外倉企業(yè)，倉庫必須具備全倉網絡監(jiān)控及直接連接到當地警局的消防預警系統，使得操作安全有源可溯。
5、物流企業(yè)高勞動強度，高離職率如何解決
傳統的生產制造行業(yè)經過多年發(fā)展，生產計劃規(guī)范，設備使用普及率極高，設備投入和產出已經取得了較好的均衡。設備在物流行業(yè)的普及也要經過一定的發(fā)展階段，物流運營的未來一定是屬于那些能夠留住、積累物流人才，在物流設備投入盡快取得均衡點的企業(yè)。
中國的跨境電商物流行業(yè)在經過過往十年的野蠻生長階段之后，如今已回歸到重視企業(yè)內部管理、風險控制、技術升級等一個全新的階段。其中內部管理、技術升級、倉儲端的改造升級不斷推進。不斷通過模式迭代、技術創(chuàng)新、管理升級、營銷變革，服務于電商賣家。通過對關鍵工序引入標準量化設備進行數據的采集，分析能夠明顯發(fā)現能效及管理錯亂環(huán)節(jié)，合理的倉庫作業(yè)流程管控，以及完善的倉庫人員管理制度將是支撐企業(yè)決策和發(fā)展的重要保障。