上海航空貨運(yùn)管理融入物流公司
上海航空貨運(yùn)管理融入物流公司：物流公司的成本管理將融入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略,上海航空貨運(yùn)的發(fā)展趨勢之一就是將上海空運(yùn)物流成本管理與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略聯(lián)系起來,使企業(yè)的航空物流活動能滿足企業(yè)競爭戰(zhàn)略的要求，上海航空貨運(yùn)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要統(tǒng)籌安排,特別是在新的發(fā)展形勢下,尤應(yīng)以戰(zhàn)略性眼光制定全面而系統(tǒng)的規(guī)劃,只有在確定了大思路的前提下,企業(yè)才能有步驟、有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)國際空運(yùn)物流成本管理優(yōu)化目標(biāo)。
上世紀(jì)80年代以來,隨著高新技術(shù)在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化速度不斷加快,上海航空貨運(yùn)以各種管理思想與制度不斷發(fā)展與創(chuàng)新,航空物流成本管理也呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和信息化的發(fā)展趨勢。
現(xiàn)代企業(yè)的航空物流成本管理早已經(jīng)超越了傳統(tǒng)意義，而對上海航空貨運(yùn)公司成本控制或節(jié)約的范疇,應(yīng)該從企業(yè)的長期發(fā)展著眼,并結(jié)合企業(yè)不同階段的競爭戰(zhàn)略,通過對企業(yè)價(jià)值鏈的分析,在保證企業(yè)市場策略的基礎(chǔ)上,將不產(chǎn)生價(jià)值的航空物流環(huán)節(jié)盡量縮減,從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。