2019年，amazon為何能在互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售500強(qiáng)中排名第一？正是由于有著龐大完善的物流配送系統(tǒng)，能夠按時(shí)迅速將貨物送到顧客手上，因而備受顧客的親睞。
目前，亞馬遜正在測(cè)試一種新的庫(kù)存存儲(chǔ)服務(wù):亞馬遜存儲(chǔ)和補(bǔ)充(amazonstorageandreplenishment)，以滿(mǎn)足假日需求和第二天的交付承諾。
這項(xiàng)新服務(wù)可以幫助賣(mài)家在亞馬遜的送貨操作下分配庫(kù)存，從而快速補(bǔ)充庫(kù)存。賣(mài)家不再需要擔(dān)心由于訂單激增導(dǎo)致庫(kù)存短缺從而引起排名下降。
據(jù)報(bào)道，亞馬遜正在加利福尼亞安大略省測(cè)試這個(gè)項(xiàng)目，這里距離其最近的工廠大約20英里，并計(jì)劃在未來(lái)擴(kuò)展到全國(guó)其他地區(qū)。
目前，亞馬遜在“黑五”運(yùn)動(dòng)中面臨產(chǎn)能挑戰(zhàn)。消費(fèi)者預(yù)計(jì)周一將在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)下約94億美元的歷史紀(jì)錄，這給亞馬遜帶來(lái)巨大壓力。沒(méi)有更方便的庫(kù)存系統(tǒng)，很難從眾多的零售商中脫穎而出。
亞馬遜與銷(xiāo)售商共享倉(cāng)庫(kù)空間，盡管亞馬遜在繁忙的季節(jié)提高了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，以防止銷(xiāo)售商使用太多的產(chǎn)品來(lái)擾亂其設(shè)施，但是它也有過(guò)度謹(jǐn)慎和在清理庫(kù)存時(shí)出現(xiàn)銷(xiāo)售損失的風(fēng)險(xiǎn)。
因此，這項(xiàng)新服務(wù)是解決這兩個(gè)問(wèn)題:整理昂貴的設(shè)施，關(guān)閉備用庫(kù)存。
這項(xiàng)服務(wù)是亞馬遜最近一次擴(kuò)大供應(yīng)鏈的舉措，以控制商品從工廠制造直接流向客戶(hù)的家中的情況。
通過(guò)更好的控制物流，亞馬遜可以避免受到2013年在美國(guó)和2015年在英國(guó)高價(jià)出貨困境的影響。
亞馬遜已經(jīng)邀請(qǐng)了fba的賣(mài)家嘗試新的存儲(chǔ)和補(bǔ)貨計(jì)劃。
目前已知該服務(wù)禁止儲(chǔ)存和補(bǔ)充鞋子，服裝，易腐敗和危險(xiǎn)物品，但其他產(chǎn)品沒(méi)有限制。
但是，由于亞馬遜推動(dòng)次日發(fā)貨的成本超過(guò)了公司的期望，降低了習(xí)慣亞馬遜提供更大利益的投資者的期望，因此這次廉價(jià)的存儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)表明，亞馬遜在繼續(xù)投資次日發(fā)貨的同時(shí)，也在充分利用現(xiàn)有設(shè)施。
如果亞馬遜在18個(gè)月內(nèi)未進(jìn)行大型的配送中心擴(kuò)建，這就是在解決庫(kù)存容量問(wèn)題的另一種方式。
對(duì)賣(mài)家來(lái)說(shuō)，參與這項(xiàng)新服務(wù)能夠避免亞馬遜收取過(guò)高倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的問(wèn)題，也不用擔(dān)心庫(kù)存不足和必須源源不斷將產(chǎn)品運(yùn)送到亞馬遜倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之，就是有很多好處。