空運公司利用自身的優(yōu)勢在改革中不斷進步
空運公司首先最好是整合通過并購逐步發(fā)展成為有規(guī)模的空運公司，基于網(wǎng)絡(luò)時代，要充分利用這一優(yōu)勢，建立網(wǎng)絡(luò)鏈，在改革中，不能拘泥于傳統(tǒng)的貨代發(fā)展模式，現(xiàn)在這經(jīng)濟全球化必須要跟上市場的變化，將服務(wù)范圍延伸到服務(wù)客人的整條供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。
如何通過標準化的流程，使服務(wù)標準化，優(yōu)化自身的性價比是我們需要改進提高的方面創(chuàng)新服務(wù)的理念進一步提升，空運公司的服務(wù)標準化、規(guī)范化，行業(yè)協(xié)會牽頭，對行業(yè)來說，需要用標準化將整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)連接起來，降低接口鏈接的難度和成本對空運公司來說，它是提高內(nèi)部管理、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量的有效措施，而對于消費者而言，享受標準化的航空貨運服務(wù)是消費者權(quán)益的體現(xiàn)。
我們需要迅速提高航空運輸?shù)木C合能力，能夠?qū)Χ嘧兊氖袌鲂枨笞鞒雒艚莸捻憫?yīng)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性主要體現(xiàn)在速度、柔性、用戶快速反應(yīng)能力、競爭能力等方面，隨著環(huán)境的變換，公司的發(fā)展又提出了新的要求和愿景，鼓勵我國空運公司向著更高的目標發(fā)展，也要發(fā)現(xiàn)并及時糾正出現(xiàn)的錯誤和杜絕發(fā)生錯誤的可能性，在要求個體進步的同時，實現(xiàn)團隊整體的不斷進步。