建筑工程施工質(zhì)量管理計劃內(nèi)容有哪些？
保證實現(xiàn)項目施工目標的管理計劃。包括制定、實施所需的組織機構(gòu)、職責、程序以及采取的措施和資源配置等。
按照《質(zhì)量管理體系要求》gb/t19001-2008要求，建立項目質(zhì)量管理體系文件，按照pdca循環(huán)模式，
加強過程控制，通過持續(xù)改進提高工程質(zhì)量。
項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
⑴制定項目質(zhì)量目標，盡可能量化和分解，并建立階段性目標；
⑵建立項目質(zhì)量管理體系，并明確崗位職責、落實資源配置；
⑶采取各種有效措施，包括但不限于：原材料、構(gòu)配件、機具的要求和檢驗，主要的施工工藝、質(zhì)量標準和檢驗方法，季節(jié)性技術(shù)措施，關(guān)鍵過程、特殊過程、重點工序的質(zhì)量保證措施，成品、半成品的保護措施，工作場所環(huán)境及勞動力和資金保障措施等，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；
⑷按質(zhì)量管理八項原則的要求，將各項活動和相關(guān)資源作為過程進行管理，建立質(zhì)量過程檢查、驗收以及質(zhì)量責任制等相關(guān)制度，對質(zhì)量檢查和驗收標準做出規(guī)定，采取有效的糾正和預(yù)防措施，保障各工序和過程的質(zhì)量。