裝飾裝修工程施工員職責(zé)有哪些?

發(fā)布時(shí)間:2025-01-25
裝飾裝修工程施工員職責(zé)有哪些?
1前期策劃
1.1負(fù)責(zé)編制進(jìn)場(chǎng)后的《施工組織設(shè)計(jì)》中施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等內(nèi)容。
1.2配合項(xiàng)目經(jīng)理按編寫(xiě)《施工前期策劃》中進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等內(nèi)容。
1.3組織各班組在施工前對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,需要時(shí)發(fā)“工作聯(lián)系單”。
1.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選擇、評(píng)價(jià)“合格作業(yè)班組”、負(fù)責(zé)與其洽商工期、范圍和質(zhì)量要求并與單雙包班組簽定“承包協(xié)議”。
1.5熟悉施工圖紙,審核、整理圖紙疑問(wèn),參與圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)基準(zhǔn)線(xiàn)、基層面、完成面的放線(xiàn)工作;組織繪制成品木飾面和木制品的加工和安裝圖紙,提供加工數(shù)量、供貨順序、到貨時(shí)間等,項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,簽訂委托加工。
1.6負(fù)責(zé)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行一次以上的技術(shù)交底,當(dāng)圖紙變更應(yīng)再進(jìn)行“分項(xiàng)工程技術(shù)交底”,確定施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備。
1.7負(fù)責(zé)根據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)具體情況,編制“項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃”,報(bào)業(yè)主/監(jiān)理/總包。
2過(guò)程控制
2.1組織班組長(zhǎng)認(rèn)真核對(duì)圖紙,指導(dǎo)項(xiàng)目的施工放線(xiàn),協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工程中相關(guān)標(biāo)高、位置。
2.2負(fù)責(zé)按照“對(duì)稱(chēng)、居中、通縫、節(jié)材”的原則,實(shí)施“工序管理”的策劃,完成排版的“方案確認(rèn)”(施2-1)、“放線(xiàn)驗(yàn)收”(2-2)和“大樣確定”(2-3),如實(shí)填寫(xiě)“施工日記”的相關(guān)內(nèi)容。
2.3負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定的要求和“項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃”:
1根據(jù)需要上報(bào)“月/周進(jìn)度計(jì)劃”,制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃;
2負(fù)責(zé)核定各種材料的用量、材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃和損耗的控制;
3負(fù)責(zé)木飾面和木制品進(jìn)場(chǎng)后的搬運(yùn)、驗(yàn)收和組織現(xiàn)場(chǎng)安裝。
2.4根據(jù)需要/計(jì)劃的安排,召開(kāi)專(zhuān)業(yè)班組會(huì)議;督促整改被查出的安全隱患、質(zhì)量缺陷和不合格品的糾正,適時(shí)組織對(duì)班組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)班組的培訓(xùn)。
2.5根據(jù)“月/周進(jìn)度計(jì)劃”,合理安排班組、人員進(jìn)、退施工現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)安排各班組的工程進(jìn)度和班組之間的溝通交流,避免交叉施工,影響工效。
2.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外溝通、協(xié)調(diào),落實(shí)有關(guān)事項(xiàng),按照《施工前期策劃》中制定的施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等內(nèi)容進(jìn)行檢查。
2.7負(fù)責(zé)檢查施工區(qū)域各中工序交接、收口,對(duì)試運(yùn)行、內(nèi)檢、工程初驗(yàn)的收尾和清理統(tǒng)籌安排、監(jiān)督實(shí)施。
2.8負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度,及時(shí)收集:
1第一冊(cè)“施工、技術(shù)管理記錄”;2第四冊(cè)“竣工圖象資料”。
3竣工交付
3.1根據(jù)項(xiàng)目試運(yùn)行、內(nèi)檢、工程初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,個(gè)個(gè)擊破,糾正整改到位并復(fù)核確認(rèn)。
3.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成進(jìn)行工程驗(yàn)收和移交:
1組織驗(yàn)收的配合工作,通知工程管理公司內(nèi)檢后報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付;
2工程驗(yàn)收或移交后保存驗(yàn)收、移交的證據(jù)。
3.3負(fù)責(zé)整理、編目、裝訂:
1第一冊(cè)“施工、技術(shù)管理記錄”;2第四冊(cè)“竣工圖象資料”。
3.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)中“進(jìn)度控制”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3.5對(duì)施工班組和工程、材料、成品供方進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)。
上一個(gè):陰香繁殖辦法,陰香壓條繁殖技術(shù)
下一個(gè):排污泵控制箱原理

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