1.走職業(yè)化工程師道路。
2.務(wù)實(shí)做人。
3.冷靜思考，把問(wèn)題向最向我有利的方向轉(zhuǎn)化，然后反擊。
4.注意儀表言行，無(wú)論在專家還是施工員眼里，我是權(quán)威。
5.敢于負(fù)責(zé)，敢于沖鋒。
6.勤于勘查，勤于思考，無(wú)論是哪個(gè)安裝專業(yè)的工程師還是業(yè)主找上門來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)情況清清楚楚，了如指掌，問(wèn)題解答輕輕松松。
7.至少在我的眼睛里沒(méi)有大公司小公司之分，以業(yè)務(wù)技術(shù)博人心聲。
8.一顆工程的心,一顆堅(jiān)強(qiáng)的心，一顆樸素的心。
下面我愿意從一些案例來(lái)和大家分享下，我是怎么從事工程造價(jià)工作的。
有序化分析問(wèn)題就是按照工程規(guī)律嚴(yán)密的邏輯分析，將工程進(jìn)行分劃，組織，然后落實(shí)。
舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，假設(shè)項(xiàng)目圖紙下發(fā)到項(xiàng)目工程師手中，那么他第一要做的就是打開(kāi)總圖，仔細(xì)研究系統(tǒng)說(shuō)明，然后是打開(kāi)系統(tǒng)圖研究系統(tǒng)構(gòu)造，猶如大夫戴著聽(tīng)診器一樣窺探你的五臟。接下來(lái)就是全面的核對(duì)平面圖、安裝原理圖、接線原理圖、控制原理圖等配套圖紙，根據(jù)專業(yè)特性細(xì)化理解圖紙內(nèi)容。
這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的有序化思考過(guò)程，先做什么，后做什么，做這一步的目標(biāo)是什么，最終要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。每個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。大家想過(guò)沒(méi)有，如果有一天基礎(chǔ)工程做得一塌糊涂，而你所面對(duì)的圖紙從系統(tǒng)圖開(kāi)始就錯(cuò)誤百出，這個(gè)有序化分析還有效么？有序化分析的模型又該怎樣建立呢？我認(rèn)為普通的工程案例難以將有序過(guò)程強(qiáng)調(diào)出來(lái)，因此，就將今年的一個(gè)特殊案例舉出，以供參考。
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案例背景：
某中型樓宇自控項(xiàng)目，6個(gè)建筑單體，共計(jì)2500點(diǎn)，單體之間采用光纖局域網(wǎng)通訊方式居多。每個(gè)單體機(jī)電設(shè)備原設(shè)計(jì)以及供貨單位不盡相同，控制方式按照通訊和硬接點(diǎn)大類分有兩種，通訊控制細(xì)化后還有3、4種通訊協(xié)議組成。承建單位（以下稱甲公司）在勉強(qiáng)支持了大半年之后，由于種種原因拋下不明不白的管線施工現(xiàn)場(chǎng)，被迫退場(chǎng)。辦公現(xiàn)場(chǎng)留下一大堆極不準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖紙外，還有殘缺不全的報(bào)驗(yàn)資料。基本情況就是這樣。以下我們就這個(gè)案例按照接手時(shí)的實(shí)際情況逐次描述。
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工程管理有序化分析以及具體應(yīng)用：
從進(jìn)場(chǎng)之初說(shuō)起。進(jìn)場(chǎng)之初，面對(duì)復(fù)雜的基礎(chǔ)施工情況，不可信服的設(shè)計(jì)方案，我和我的技術(shù)負(fù)責(zé)人幾乎是在無(wú)數(shù)個(gè)斗轉(zhuǎn)星移中度過(guò)的。而且各配合單位幾乎是用一種奇特的目光審視著我以及我們的小組，當(dāng)很多問(wèn)題需要配合的時(shí)候，所遇到的阻力自然可知。
針對(duì)這樣的環(huán)境下，基礎(chǔ)工作就顯得尤為重要，因此組織基礎(chǔ)作業(yè)