根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈可以分為不同的類型，下面主要介紹兩種常見的分類類型。
(1)以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分，供應(yīng)鏈可以分為效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈。
(2)以動(dòng)力因素的來源劃分，供應(yīng)鏈可以分為推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈。推式供應(yīng)鏈的運(yùn)作以產(chǎn)品為中心，以生產(chǎn)制造商為驅(qū)動(dòng)原點(diǎn)，這種傳統(tǒng)的推式供應(yīng)鏈管理以生產(chǎn)為中心，力圖盡量提高生產(chǎn)率，降低單件產(chǎn)品成本來獲得利潤。
拉式供應(yīng)鏈管理以顧客為中心，通過對(duì)市場(chǎng)和客戶的實(shí)際需求以及對(duì)其需求的預(yù)測(cè)來拉動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)，
供應(yīng)鏈管理的作用
供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈所涉及組織的協(xié)同和對(duì)物流、信息流、資金流的集成以滿足用戶的需求，提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭能力。
首先，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。
其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。
最后，供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個(gè)問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。
研究表明，有效的供應(yīng)鏈管理總是能夠使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降 20% 左右，供應(yīng)鏈上的結(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15% 以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短 20%~30%，供應(yīng)鏈上的結(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率提高 15% 以上。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施供應(yīng)鏈管理所帶來的巨大好處比如 hp、ibm、dell 等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的顯著成績就是明證。