跨境電商平臺(tái)有很多，如亞馬遜、ebay、wish、速賣(mài)通等，而同為電商平臺(tái)的沃爾瑪如何在中間生存?沃爾瑪電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和不足之處詳細(xì)分析。
沃爾瑪電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：
1. 資金：沃爾瑪是世界500強(qiáng)企業(yè)，擁有雄厚的資本，基本不用考慮資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題;
2. 貨物：沃爾瑪屬于世界性連鎖企業(yè)，主要涉及的是零售業(yè)，有豐富的庫(kù)存，再加上有實(shí)體店支撐，所以基本也不需要考慮產(chǎn)品問(wèn)題;
3. 物流：前文也提到了沃爾瑪屬于連鎖企業(yè)，覆蓋范圍廣，平臺(tái)可以就地取材，減少了很多物流成本，比如說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸。
4. 價(jià)格：沃爾瑪有很多知名的供應(yīng)商，沃爾瑪可以憑借著這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)拿到最低價(jià)格，且沃爾瑪在倉(cāng)儲(chǔ)、商品管理上也有成熟的體系。
5. 競(jìng)爭(zhēng)不激烈。從賣(mài)家入駐角度來(lái)看的話，沃爾瑪平臺(tái)對(duì)于賣(mài)家來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)不激烈。因?yàn)槿腭v門(mén)檻的限制，導(dǎo)致walmart平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)并不是很激烈，也就意味著入駐平臺(tái)的賣(mài)家有很好的發(fā)展前景，成為平臺(tái)的佼佼者。
沃爾瑪平臺(tái)不足/劣勢(shì)：
1. 沃爾瑪是在電商發(fā)展后期才進(jìn)入的，和亞馬遜這些早期進(jìn)入的電商來(lái)說(shuō)，可能有一些方面不是很成熟。
2. 沃爾瑪平臺(tái)主攻的是食品業(yè)，商品時(shí)效性這塊較強(qiáng)，具有一定的局限性。
3. 產(chǎn)品選擇少。從入駐沃爾瑪這個(gè)角度來(lái)看，相比起亞馬遜龐大的2.6億庫(kù)存產(chǎn)品，沃爾瑪目前的庫(kù)存產(chǎn)品僅1000萬(wàn)件，可選擇的產(chǎn)品較少。
4. 入駐門(mén)檻高。亞馬遜的入駐門(mén)檻對(duì)于一些賣(mài)家來(lái)說(shuō)，入駐門(mén)檻就比較高，而沃爾瑪?shù)娜腭v門(mén)檻比亞馬遜還高。賣(mài)家必須是被要求，才能在沃爾瑪平臺(tái)上進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，而且這段時(shí)間周期也會(huì)比較長(zhǎng)。