近期電網(wǎng)通報的一起“典型事件”耐人尋味：某電廠因為廠用電系統(tǒng)的問題，卻因為低壓系統(tǒng)電氣接線、保護整定、自動化控制邏輯錯誤，在僅發(fā)生一個6kv用電設(shè)備接地故障情況下，導致電廠兩臺機組非計劃停運、全廠對外停電的事件。
就事而論，該起事件本身是小事，但因發(fā)生在敏感時期，且類似事件反復(fù)發(fā)生，背后的“問題”值得我們深思：通報稱“對電網(wǎng)安全運行造成沖擊,嚴重影響國慶保電”“電廠在生產(chǎn)運行管理中存在諸多問題?！?br> 為什么會說的這么重？
查閱調(diào)查報告，發(fā)現(xiàn)這樣電廠，存在的“幾個典型問題”或許我們都有，須高度警覺：
一是制定規(guī)定的缺失問題。像電力生產(chǎn)如此專業(yè)化、技術(shù)性強的安全生產(chǎn)工作，沒有完善的制度標準，又如何能管理標準化？“電廠之前發(fā)生了 7多次事件，卻在事故發(fā)生后才以打補丁的方式制定規(guī)定、技術(shù)措施，教訓慘痛?！痹搯挝缓芏嘁?guī)定、技術(shù)措施，這樣被“束之高閣”或應(yīng)付了事，安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理要求又如何能夠落地？對照反思，我們的運行管理、檢修維護管理、設(shè)備管理、承包商管理等等，我們的運行規(guī)程、維護規(guī)程是否適用呢？我們又是否真的做到“認真執(zhí)行標準”呢？
二是專業(yè)人員的安全意識和業(yè)務(wù)能力問題?？梢哉f，目前的安全重視程度、安全學習之多，可以用“鋪天蓋地”來形容，但是實際效果呢？對于電廠這種技術(shù)性較強的工作，安全意識培訓固然重要，但是單有意識顯然是不夠的，還應(yīng)下大力氣開展專業(yè)技能培訓。一旦出現(xiàn)群體性的“安全技術(shù)培訓不足，業(yè)務(wù)水平低”，將重復(fù)陷入“錯誤匯報現(xiàn)場信息，錯誤操作導致機組跳閘”，甚至設(shè)備損失或人員傷亡的怪圈。對于繼電保護、電氣設(shè)備檢修維護、調(diào)度運行等專業(yè)化工作，唯有長期不懈、獎勵不斷的開展各種形式的專業(yè)技能培訓、競賽，才能提升專業(yè)技能水平，更能勝任崗位工作。
三是涉網(wǎng)安全檢查問題的整改工作。眾所周知，“各級調(diào)度機構(gòu)，都會通過文件，定期對并網(wǎng)的電廠進行安全檢查（自查、現(xiàn)場抽查等），提出諸多問題”。很多人都習慣喊口號說“照單全收”“不折不扣開展整改”，但是真的問一問、查一查，我們的整改落實真的到位了嗎？浮在表面的整改，形式的落實，只會使得安全風氣更邪，只會讓安全氛圍更差，積累的問題也會越來越多，“隱患終究爆發(fā)”，最終將會爆發(fā)，不得不小心。一旦被上級單位定性為“超期未改、整改不力”，通報可靠性小，無休無止的折騰則讓人痛苦不堪。
長痛不如短痛。對于隱患，猶如“欠別人的錢”，遲早要還的，晚還甚至要賠付利息、違約金，還不如早早的想辦法還上，這樣也能提前預(yù)防，這樣心里也踏實？各位覺得呢？
上級似乎更熱衷于“秋后算賬”（我們是好了傷疤忘了痛，但是別人可是牢牢著我們的小辮子）電網(wǎng)總是習慣把那個電廠的所有“丑事”抖出來,可以明明白白告訴我們：某某單位（電廠）自投產(chǎn)以來，發(fā)生了*次非停事件……對“主要問題清單”盯住不放，對“隱患”鉆他個底朝天，這就是安全管理的方法、藝術(shù)和最終落腳點。這種家丑就是要“外揚”的做法，短時很痛苦，很難堪，但是卻是一種態(tài)度、一種決心，長期堅持下去，將會很踏實，很幸福。 “消除隱患，確保安全”不是一句空話，需要每個崗位人員付出、負責，這就是一種管理手段，值得我們學習和反思：我們自己的“家丑”，我們的事件，我們是不是應(yīng)客觀的匯編，是不是應(yīng)該隨時拿出來“照照鏡子，正正衣冠”，是不是應(yīng)該拿出來“經(jīng)驗反饋、對照排查、反思整改”。改正了自己的毛病，補齊了自己的短板，終將重塑強大內(nèi)心和行動的我們。唯有痛定思痛、“勇于自我革命，從嚴管黨治黨使我們黨最鮮明的品格”，若能將這種品格應(yīng)用在安全管理領(lǐng)域，開展刮骨療傷的自我革命，那將會有脫胎換骨的勇氣和面貌。
作為被管理者，務(wù)必要吃透“規(guī)則”，別已觸犯了底線還渾然不知，那后果就很嚴重了。尤其是作為調(diào)度機構(gòu)的涉網(wǎng)安全的管理制度，往往都是從保電網(wǎng)、保護涉網(wǎng)設(shè)備安全的角度出發(fā)的。一旦觸犯，很可能被全網(wǎng)通報，甚至停產(chǎn)整頓，這樣的代價我們能付出的了嗎？