工程項目施工過程中涉及方方面面的問題，因此提前掌握相關的管理措施是很重要的。以下是小編整理的工程項目現(xiàn)場施工管理措施，一起看看!
1、人員管理的問題
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵，所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有效配合，達到最佳呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。
2、材料問題
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。施工材料控制的要點是：加強材料進場的檢查驗收，嚴把質量關;抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進場驗收的職責、步驟及依據(jù)，用于工程的主要材料及構配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質量證明材料，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理，甲方代表檢查抽樣，送試驗室復試，凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關法規(guī)及標準的規(guī)定，并做好材料驗收的各項記錄和標識。
材料計劃的編制與執(zhí)行。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
3、機械問題
機械控制包括機械設備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法經(jīng)濟合理地選擇機械設備和工具，陳舊或已淘汰的設備要限制使用，比如：主體施工期間必須使用強制攪拌機，不得使用滾筒攪拌機。此外還應正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，為此要求項目部要健全“人機固定制度”、“操作證制度”、“崗位責任制度”、“交接班制度”“技術保養(yǎng)制度”“安全使用制度”等確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。