衡量一個(gè)有機(jī)肥生產(chǎn)線設(shè)備企業(yè)是否是現(xiàn)代有機(jī)肥生產(chǎn)線設(shè)備企業(yè)的標(biāo)尺，并不單是技術(shù)層面的問(wèn)題，而恰恰是體制層面的問(wèn)題，有機(jī)肥生產(chǎn)線設(shè)備企業(yè)管理和有機(jī)肥生產(chǎn)線設(shè)備企業(yè)文化等，有機(jī)肥設(shè)備企業(yè)的轉(zhuǎn)型首先是制度的轉(zhuǎn)型。 河南省滎陽(yáng)市礦山機(jī)械制造廠為您解答“體制轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵在哪里?時(shí)產(chǎn)4噸有機(jī)肥生產(chǎn)線技術(shù)性能體現(xiàn)在哪？
首先我廠時(shí)產(chǎn)4噸有機(jī)肥生產(chǎn)線生產(chǎn)線設(shè)備是一條完整的有機(jī)肥生產(chǎn)線，比如單軸臥式攪拌機(jī)該類(lèi)型攪拌機(jī)為間歇式出料，它的進(jìn)料和出料系統(tǒng)按照一定周期循環(huán)進(jìn)行，物料進(jìn)入攪拌倉(cāng)中，經(jīng)過(guò)充分?jǐn)嚢杌旌虾蟛砰_(kāi)啟卸料系統(tǒng)排放物料，時(shí)產(chǎn)4噸有機(jī)肥生產(chǎn)線而連續(xù)式出料則是在物料從進(jìn)料口往出料口的行進(jìn)過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行攪拌作業(yè)，任何機(jī)械設(shè)備的成功之前都會(huì)遇到各種各樣的困難，重要的是我們?cè)撊绾稳ソ鉀Q問(wèn)題，如何把危機(jī)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，只有這樣我們才能夠多一份勝算，才能夠更好的把握住市場(chǎng)的方向。
其次是是時(shí)產(chǎn)4噸有機(jī)肥生產(chǎn)線組織，即*、結(jié)構(gòu)、人力資源、文化、激勵(lì)與約束機(jī)制。組織架構(gòu)能否適應(yīng)新形勢(shì)的需要、能否建立一套人才“選、育、用、留”的體制、能否構(gòu)建積極向上的有機(jī)肥生產(chǎn)線設(shè)備企業(yè)文化、能否解決公司的職員的利益分配關(guān)系和控制關(guān)系。時(shí)產(chǎn)4噸有機(jī)肥生產(chǎn)線這些問(wèn)題，如果不能得到很好的解決，有機(jī)肥生產(chǎn)線設(shè)備企業(yè)內(nèi)部就形成不了合力。
有關(guān)相應(yīng)的政策分析，時(shí)產(chǎn)4噸有機(jī)肥生產(chǎn)線該成套設(shè)備沒(méi)有噴漆就發(fā)往客戶現(xiàn)場(chǎng)，有機(jī)肥設(shè)備的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越快，特別是近年來(lái)，針對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，時(shí)產(chǎn)4噸有機(jī)肥生產(chǎn)線化肥使用超量、低效、耕地質(zhì)量逐年下降的突出問(wèn)題，生物有機(jī)肥設(shè)備以減少化肥施用量、改善耕地質(zhì)量為主要目標(biāo)，開(kāi)展新型高效生物肥料產(chǎn)業(yè)化。有機(jī)肥設(shè)備加工生產(chǎn)有機(jī)肥料，益處良多，通過(guò)貼近農(nóng)民、貼近土地、貼近終端消費(fèi)群體的服務(wù)，找到科學(xué)合理的配方，生產(chǎn)出有特色、附加值更高的有機(jī)肥產(chǎn)品，使全行業(yè)步入良性發(fā)展的軌道?；鶎愚r(nóng)業(yè)生產(chǎn)步調(diào)與國(guó)家政策相結(jié)合，幫助農(nóng)民增產(chǎn)創(chuàng)收。
總之，制度轉(zhuǎn)型跟不上，技術(shù)層面上再*，也是無(wú)本之木。所以，對(duì)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)有機(jī)肥生產(chǎn)線設(shè)備企業(yè)來(lái)講，眼下當(dāng)務(wù)之急，乃是在制度上下功夫，而不是一味追逐技術(shù)的潮流，河南省滎陽(yáng)市礦山機(jī)械制造廠有機(jī)肥生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)成熟、服務(wù)貼切，歡迎新老用戶到我廠進(jìn)行參觀、訪問(wèn)!