做項目的過程是一個不斷決策與做選擇的過程，
但往往與之伴隨著許多風(fēng)險。
因此，
用合適的方法進行風(fēng)險識別是至關(guān)重要的。
以下介紹8種常用的風(fēng)險分析方法。
1、頭腦風(fēng)暴法
形式：團隊全體成員以會議形式輪流提出主張和想法。
要點：會議氣氛要融洽與熱情；
不對他人的發(fā)言作任何點評與回應(yīng)。
2、德爾菲法
形式：由項目風(fēng)險組選定相關(guān)專家，采用匿名函詢的方式收集專家意見，綜合整理后再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。如此反復(fù)多輪直至專家意見趨于一致。
要點：提供給專家的信息要盡可能充分；
挑選的專家應(yīng)該具有權(quán)威性、代表性；
保持匿名，確保專家獨立地給出意見。
3、情景分析法
形式：根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫面的描述。
要點：明確影響主題的影響因素；
分析過程中可采用pest分析法與swot分析矩陣。
4、核對表法
形式：對照已有的核對表對本項目的潛在風(fēng)險進行聯(lián)想。
核對表內(nèi)容包括：以前項目成功或失敗的原因；項目范圍、成本、質(zhì)量、進度、采購與合同、人力資源與溝通等情況；項目產(chǎn)品或服務(wù)說明書；項目管理成員技能；項目可用資源等。
5、流程圖法
形式：建立一個工程項目的總流程圖與各分流程圖，分析各環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險，及工程行進過稱中隨時對照項目進度。
要點：可采用wbs法（work breakdown structure）。
6、財務(wù)報表法
形式：通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、營業(yè)報表及財務(wù)記錄等，識別本企業(yè)或項目當(dāng)前的所有財產(chǎn)、責(zé)任和人身損失風(fēng)險。
要點：需要學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)知識。
7、swot分析法
swot分析是一種系統(tǒng)分析工具，通過識別項目的優(yōu)勢、劣勢、機會以及成本，從多角度對項目風(fēng)險進行定性識別。
8、事故樹分析法
在可靠性工程中常常利用事故樹進行系統(tǒng)的風(fēng)險分析。此法不僅能識別出導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險因素，還能計算出風(fēng)險事故發(fā)生的概率。
方法只是個工具，
一個有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，
比任何工具都好用！