在建筑工程施工過程中，特別是進入水電安裝以后，各專業(yè)的協(xié)調(diào)往往會出現(xiàn)不少問題。由于水電安裝項目大多是業(yè)主指定專業(yè)施工單位，與土建及其他專業(yè)單位之間交叉施工往往會出現(xiàn)一些問題。到了工程施工后期，由于這些問題，導致出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，甚至還會引發(fā)質量問題和安全隱患。
一、產(chǎn)生問題的原因
工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。
導致出現(xiàn)問題的原因有很多，牽涉到從設計、施工到甲方、監(jiān)理，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有以下幾點：
(一)從技術質量的角度分析
由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，有水電、空調(diào)、通風、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網(wǎng)等等，同時安裝的質量、技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理要求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是—些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。
再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是—件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
(二)從管理的角度分析
由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作，由此往往造成工序上的遺漏，出現(xiàn)一些人為的問題，增加協(xié)調(diào)管理的復雜性。
此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者專業(yè)人員思想麻痹，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，這也是產(chǎn)生問題的重要原因。
再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡如人意，每一個專業(yè)的技術管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，就算是本專業(yè)問題，也可能因為對新產(chǎn)品、新技術的性能與施工工序不太熟悉，而給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。
二、做好協(xié)調(diào)工作的方法
從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復雜，只要我們在施工中能嚴格按規(guī)范要求做好每一道工序，就會大大減少問題的出現(xiàn)。但在實際操作中，由于上述人為的、技術上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾非常突出。應該如何處理和解決這些問題呢？
(一)充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性
工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質量，造成經(jīng)濟損失。
作為工程的建設者、管理者，從設計、監(jiān)理到施工各單位首先要從對業(yè)主、用戶負責的角度認識問題，從履行合同中的責任義務的角度，認真對待協(xié)調(diào)問題。
同時，從提高行業(yè)標準、施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。
(二)加強管理，建立科學的管理模式
—直以來，施工管理更多地趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實際問題解決得怎么樣，卻要打個問號。如果我們過于追求這些形式，勢必有紙上談兵之嫌，無益于工程管理工作的改進和提高。
這里所強調(diào)的加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量的—些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。
(三)加強協(xié)調(diào)管理的具體措施
(1)技術協(xié)調(diào)：提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優(yōu)劣，圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。
(2)管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。
建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序、設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。
建立問題責任制度。建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度，這是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。至此，從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也更容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。
(3)組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會議制度。施工中，甲方、監(jiān)理人員應定期組織協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。無論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能只是一個形式，而應是實實在在的，或者說所有的技術管理人員對自己的工作、簽名應承擔相關的責任。這些只有在統(tǒng)一領導的基礎上，并設立相關獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。