把握成本預(yù)算只需這六步
導(dǎo)言
想要做好項目成本管理，抓好項目預(yù)算是關(guān)鍵。做好預(yù)算、控制及后期核算，既可有效管理當前項目成本，又可對后續(xù)項目成本管理提供參考。
具體應(yīng)該如何做，我們對此進行了整理，下面一起來看。
建立管理體系
應(yīng)結(jié)合項目部實際情況，成立以項目經(jīng)理為負責人的成本預(yù)算管理小組，負責成本預(yù)算審查、監(jiān)督、組織實施，并結(jié)合結(jié)果對預(yù)算進行調(diào)整。
了解相關(guān)文件
（1）需要了解的是招投標文件以及施工合同，了解建設(shè)目的。
（2）了解施工組織設(shè)計、現(xiàn)場施工方案與施工進度。
（3）收集預(yù)算編制的基礎(chǔ)資料，掌握成本預(yù)算的準確資料。
（4）掌握項目的其他情況，包括特殊技術(shù)應(yīng)用情況、建設(shè)方對項目的特殊要求等。
計算主要材料價格
（1）編制責任成本預(yù)算時，甲供材料需采用甲供料價，自購材料須綜合考慮投標書材料價格、自購材料價格及當?shù)匕l(fā)布的材料信息價格。
（2）自購材料還須考慮材料的進場情況以及二次倒運情況等。
（3）對于不可調(diào)差的主要材料，必須經(jīng)過分析計算確定價格，考慮材料原價、運費等其他費用。
計算直接成本單價
利用內(nèi)部費用定額單價，結(jié)合取定的主要材料價格計算成本預(yù)算單價，若內(nèi)部定額缺項或采用新工藝，導(dǎo)致內(nèi)部定額不全面無法直接使用，則需要結(jié)合行業(yè)定額，再結(jié)合實際進行考察進行計算，且應(yīng)及時對內(nèi)部定額進行補充，便于以后的工作。
費用綜合
根據(jù)成本單價、施工圖數(shù)量及臨時工程費，計算出項目直接成本，再根據(jù)工程造價及地區(qū)標準，加入稅金。
預(yù)算管理
（1）投標前應(yīng)充分進行市場調(diào)查，了解當?shù)丨h(huán)境、材料市場價格變化等，再編制投標書。
（2）項目進行中須注意做好對材料、人工費、施工機械費成本的控制，加強管理，提高效率。
（3）項目完工后，應(yīng)做好成本核算及分析，為后續(xù)投標提供參考，并應(yīng)總結(jié)成本節(jié)約和超支的原因，為后續(xù)項目的成本控制提供參考。