施工工期的拖延會導致工程經(jīng)濟上的損失，對于施工單位而言，施工工期的拖延則會大幅降低施工單位的信譽，所以工期保障十分重要。
組織保證措施
項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。
可制訂工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
技術(shù)保證措施
認真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。
不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價，以科技含量確保工期。
各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機械維修工，做好機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，確保工程機械、電氣設(shè)備正常進行。
施工準備保證措施
（1）中標后，在合同簽訂的同時，即全面開始施工準備工作。
（2）加強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時安排進場事宜。
（3）合同簽訂后，隊伍立即進場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場清理工作，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進場，以確保工程按期開工。
（4）及時進行施工技術(shù)準備工作，對模板方案設(shè)計及制作、混凝土配合比設(shè)計等工作均應超前進行，同時根據(jù)施工組織總設(shè)計的要求及時編制詳細的施工作業(yè)方案。
資金、材料、設(shè)備保證措施
隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。
提前安裝塔式起重機、龍門架，將其盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。
保障工期只是第一步，我們還要盡最大可能進行優(yōu)化……
工期應在滿足計劃或合同規(guī)定的前提下，以最大限度地降低工程費用為標準，并非越短越好。工程建設(shè)總費用由直接費用和間接費用兩部分構(gòu)成，直接費一般在合理組織和正常施工條件下費用最低，如在此基礎(chǔ)上加快施工進度則直接費會上升。間接費則與直接費相反，一般是隨著工期的縮短而減少。
建設(shè)周期的長短對建設(shè)費用有很大影響，在安排施工工期時，要正確處理工期與工程造價的辯證關(guān)系，以實現(xiàn)建設(shè)工期和工程造價的優(yōu)化組合，提高綜合經(jīng)濟效益。工期優(yōu)化主要是通過壓縮關(guān)鍵工作的時間進行的，計算步驟如下。
（1）計算網(wǎng)絡計劃中的時間參數(shù)，根據(jù)總時差為零的原則找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。
（2）按要求工期算出進度計劃應該縮短的時間。
（3）確定關(guān)鍵線路上可以壓縮的關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間。
（4）調(diào)整可進行壓縮的關(guān)鍵工作進行壓縮，重新計算網(wǎng)絡進度計劃的計算工期，在選擇可以縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應注意考慮其中的影響因素，盡量選擇時間縮短后對工程影響不大的工作，選擇備用資源充分的工作以及費用影響最小的工作。