項目代建班子督促施工單位落實哪些準備工作？
1)做好施工項目的收尾工作。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員逐段進行查項，看有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須確定專人逐項解決并加強檢查，對已經(jīng)全部完成的部位或查項后修補完成的部位，要組織清理，保護好成品，防止損壞和丟失。做好各單位工程交工前檢查。
2)由工程技術(shù)人員繪制竣工圖，清理和準備各項需向建設(shè)單位移交的工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。
3)由造價人員(為主)、生產(chǎn)、管理、技術(shù)、財務(wù)、勞資等管理人員編制竣工結(jié)算表。
4)準備工程竣工通知書、工程竣工報告、工程竣工驗收證明書、工程保修證書。
5)組織好工程自驗，報請上級領(lǐng)導(dǎo)部門進行竣工驗收檢查，對檢查出的問題及時進行處理和修補。
6)備好工程質(zhì)量評定的各項資料。為評定工程質(zhì)量提供依據(jù)，為技術(shù)檔案移交歸檔作準備。