普洱茶擁有比較長的保存時間，這是普洱茶最大的特點。茶商在淡季的時候存茶，在旺季的時候銷售，做普洱茶生意要比做傳統(tǒng)紅茶、綠茶保險許多，這也是為什么普洱茶能夠在大江南北扎根的主要原因。
把賣不出去的茶存起來，這本身不是什么大問題。但是當庫存到一定程度的時候，每年茶葉市場的出貨量要與普洱茶產量大致相當，這才應該是市場的常態(tài)。
舉個例子，每年普洱茶產量是30萬噸，能夠賣出去15萬噸，剩下15萬噸進入倉庫。如果每年都保持這個水平，那10年以后普洱茶成品茶的庫存就有150萬噸，20年以后300萬噸，從數(shù)據(jù)來看，普洱茶庫存的數(shù)量越高，市場崩盤的風險越大。數(shù)百萬的噸的茶葉堆在倉庫里面，每年的倉儲成本、人工成本是多少，這些都要從茶商的利潤中去扣除。換言之，當倉儲持續(xù)增長下去，到了一定程度整個市場都要為存茶埋單，這必然偏離普洱茶收藏的本意。
大約從2004年開始，普洱茶進入大規(guī)模生產的時代。10多年的時間里，茶商們存放的茶葉已經不是一個小數(shù)目。雖然每個人對自己的庫存含糊其辭，但從普洱茶每年的總產量以及茶商的出貨量大致可以猜測出來?，F(xiàn)在有一種思想急需轉變，茶商總喜歡以庫存茶葉的價格來估算自己的財富，但是再過幾年，一旦庫存超過了市場的承受能力，茶商們又會迎來財富大縮水的時代。
無論想不想，市場都需要進入一個市場總出貨量與毛茶總產量大致持平的階段。即市場新茶、老茶的總出貨量與當年毛茶產量持平。這樣倉庫才能真正成為茶商的財富，普洱茶市場也不會出現(xiàn)因庫存過高帶來的崩盤風險。