項目總工是項目經(jīng)理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術、質量的主要責任人，是項目執(zhí)行層的領頭人。
項目總工對項目技術、生產、安全、質量、成本管理等各項工作進行配合服務，對項目整體目標發(fā)揮著重要作用。是一個涵蓋項目管理決策、項目實施和結束全過程的主要管理崗位。建筑行業(yè)是我國舉足輕重的行業(yè)，隨著建筑規(guī)模的擴大各施工企業(yè)對項目總工人才需求加大。
我們都知道，項目總工不僅僅是一個項目的技術總負責，更是項目全體技術人員的主心骨，過硬的業(yè)務知識是一切工作的前提。如果自己業(yè)務不熟練，一知半解，半桶水晃啊晃，那么工作作風就會陷于浮夸、不務實之中，安排工作的時候極有可能會脫離實際。
過硬的業(yè)務知識來自于平時工作的積累，一個人不可能對什么都懂，對什么都分析得透徹。但至少有一點，作為項目總工，本項目所涉及到的施工技術，要掌握，公司關于技術、安全、質量管理的各項制度，要熟悉，項目技術管理的工作程序。
平時要注意觀察、學習和總結。只有對質量技術管理工作進行系統(tǒng)地思考與總結，有從非常詳細的質量檢查中走出來，站到山的外面，才能看到“橫看成嶺側成峰”的全貌，才能當好項目總工，搞好質量技術管理。
只要有一個好的態(tài)度，不懂的可以學會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業(yè)務知識，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來便會得心應手。 現(xiàn)在有很多人沒有走出來，站的高度不夠，境界不夠，看問題的廣度和深度不夠，不會在工作中不斷地總結，系統(tǒng)地思考，因此還無法做好更高層次的管理。
項目總工一定要使用各種高招，創(chuàng)建優(yōu)秀的學習型技術團隊，營造有激情、積極向上的良好氛圍，使所有技術人員團結一心、努力工作。充分展示你的人格魅力及管理藝術，使所有技術人員跟著你得到快速提高，使所有技術人員都以跟你干而為榮，使所有技術人員在以后的工作生活中都能稱你為師。
要爭取讓項目多出人才、多出技術成果，為企業(yè)爭取更大利潤，使公司技術管理水平得到持續(xù)提高，使公司技術隊伍不斷壯大，才能作為一名好的項目總工，才能走上更高的平臺。
那么，項目總工的工作內容有哪些呢？我們該知道以下八點：
1、技術管理工作，涉及到項目工程的施工組織設計、施工技術措施、安全技術措施、測量、監(jiān)測及試驗、科研及推先管理；
2、履約管理工作，涉及開工程序、資源配置計劃、調度管理；
3、成本管理，主要涉及到施工方案的經(jīng)濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務條件等；
4、技術總結與提高，主要涉及到經(jīng)驗交流、技術總結、竣工文件編制、竣工移交等；
5、項目信用體系管理，其中最主要的是質量記錄。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程序，設計變更程序，安全、技術交底，質量問題整改，檢驗批驗收資料，施工日志記錄的及時性及閉合性，材料及設備進場檢驗記錄及狀態(tài)標識，配合比及計量精度，質量控制相關內業(yè)資料，實體質量控制情況（鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎驗槽記錄等。
6、溝通管理，主要涉及項目團隊內部和外部的溝通交流，是項目總工是否能夠順利履責的重要前提，也是相當重要的。
7、應急管理，項目實施過程影響因素多，有內部的、外部的，每個因素的邊界條件動態(tài)變化，對項目實施都有不同程度的影響；作為項目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應，權衡利弊，做出對項目、對企業(yè)有利的決策。對無法歸避的風險，采取有力措施，使風險對項目的影響降到最低。
8、建設技術團隊，培養(yǎng)骨干人才。