——中國知識產(chǎn)權報對沃爾達總專訪
在我國北方集中供暖小區(qū)，有這樣一種現(xiàn)象：離鍋爐房近的住戶即使打開窗戶也會覺得悶熱，但離得遠的住戶穿著大衣仍覺屋中寒冷——這種冷熱不勻現(xiàn)象是供暖系統(tǒng)中水力不平衡造成的，而水力的不平衡對能耗造成了極大浪費。對此，浙江沃爾達暖通科技有限公司（下稱沃爾達公司）憑借著自主研發(fā)的技術和節(jié)能設備成功解決了這一難題，而在此之前，能夠在管網(wǎng)系統(tǒng)中達到水力平衡的設備一直是由國外幾家公司提供。
“科技創(chuàng)新和技術是企業(yè)不斷提升競爭力的法寶。”沃爾達公司總卓旦春告訴記者，在兩大法寶的推動作用下，成立于1999年的沃爾達公司，從給國外做閥門代工，快速發(fā)展成了集供熱采暖節(jié)能、*空調(diào)節(jié)能和暖通系統(tǒng)實施方案研發(fā)和生產(chǎn)于一體的**企業(yè)，2010年獲得了浙江省示范企業(yè)稱號，并在競爭日益激烈的建筑節(jié)能領域贏得了市場先機。
自主創(chuàng)新，收獲碩果
沃爾達公司位于浙江臺州玉環(huán)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，走進企業(yè)便能發(fā)現(xiàn)，這里到處都是彰顯企業(yè)文化的標語：“腳踏實地、鍥而不舍”，“創(chuàng)造價值、奉獻社會”，“用創(chuàng)新科技提升競爭力”，“提倡自主創(chuàng)新，挑戰(zhàn)行業(yè)前沿技術”……建筑外墻、前臺大廳、走廊樓道、車間、實驗室，每到一處，這些文化標語總能讓人眼前一亮。
見到卓旦春時，他正在會議室處理事務，當記者問到“創(chuàng)新和對于企業(yè)發(fā)展的重要性”時，他端起杯子喝了一大口水，隨后，企業(yè)的發(fā)展歷程被他一股腦地道了出來。
“閥門這個產(chǎn)品看似簡單，實際上卻是一個綜合型的技術產(chǎn)品，它是整個管路的控制元件，智能化調(diào)節(jié)的元器件，也是整個節(jié)能系統(tǒng)的控制元件。閥門重要到什么程度？在一個系統(tǒng)管路中，任何能量分配、溫度控制、流量調(diào)節(jié)都是閥門在起作用。”卓旦春言語間洋溢著對閥門行業(yè)的熱愛。
看到閥門行業(yè)的市場前景后，工作多年的卓旦春毅然決定不再為別人打工，從此，這位北方交通大學通信工程控制專業(yè)畢業(yè)生開始了與閥門的不解之緣。
“1999年成立了公司，但zui初的一兩年是給國外企業(yè)做閥門代工的，后來對方看到別的代工企業(yè)在價格上更具優(yōu)勢后就停止了合作，這也讓我認識到必須要有自己的研發(fā)團隊和創(chuàng)新產(chǎn)品。”卓旦春清晰地記得，雖然zui初的創(chuàng)新只是在別人的技術基礎上進行些許改進，但卻從中積累了經(jīng)驗，還提交了幾件申請，產(chǎn)品在國外的銷路也一直很好，2008年金融危機爆發(fā)后，公司才把主要市場放到中國來。
據(jù)卓旦春介紹，當時國內(nèi)供暖管網(wǎng)系統(tǒng)中的很多設備，基本上都依賴于洋品牌，但實際上洋品牌并不*適合中國。
“國外樓層普遍較低，國內(nèi)恰恰相反，有的一棟樓可能有四五十層高，再加上國內(nèi)水質(zhì)與國外水質(zhì)存在差異，水處理技術相對落后，導致中國的工況環(huán)境更加復雜，因此國外洋品牌并不能*國內(nèi)需求，甚至會造成更加嚴重的能源浪費。”卓旦春告訴記者。
為了解決這一系列難題，在國內(nèi)市場上爭得一席之地，沃爾達公司經(jīng)過十幾年的自主研發(fā)，在暖通系統(tǒng)的水力平衡、暖通自控、壓差控制技術、平衡閥的流量監(jiān)測技術等領域取得重大突破，其生產(chǎn)的成套節(jié)能設備不僅解決了這些難題，還大大降低了設備成本。
與此同時，沃爾達公司對其中的核心技術、工藝設備、檢測技術等均提交了申請，對創(chuàng)新成果進行了的保護。
“截至目前，公司共提交申請1000多件，其中有370多件是發(fā)明申請，目前已有200多件獲得*。”卓旦春欣喜地說，在目前的技術中，溫控核心元件溫包生產(chǎn)技術、暖通系統(tǒng)的水力平衡和壓差控制技術等幾十件核心技術已達到*水平。
制勝，贏得市場先機
沃爾達公司的*件申請是在2001年提交的，提起意識的由來，卓旦春說，對于企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性的作用，尤其是親眼目睹了國內(nèi)一些dvd企業(yè)，因國外圍攻而付出的慘痛代價后，對的認識更加深入了。
為了營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，2007年，卓旦春給公司所有員工寫了一封信，動員全員創(chuàng)新，把創(chuàng)新思想融入到企業(yè)各個部門、各個工種當中。2009年，公司成立了知識產(chǎn)權辦公室，出臺了專門的知識產(chǎn)權管理辦法，由專人負責企業(yè)知識產(chǎn)權工作。
功夫不負有心人，全員創(chuàng)新使得沃爾達公司在短短十年間，取得了一系列創(chuàng)新成果。在公司知識產(chǎn)權展示廳內(nèi)，一本本擺放整齊的發(fā)明證書就是的證明。
“展示廳不夠大，證書卻越來越多，現(xiàn)在已經(jīng)擺放不下了，只能把近幾年的發(fā)明證書擺了出來。”卓旦春笑言，“我得靠著它們，要不有一天別人告我侵權，我就得全面停產(chǎn)了。”
事實證明，加大創(chuàng)新力度，對產(chǎn)品進行保護是明智之舉。據(jù)卓旦春介紹，從2008年“轉戰(zhàn)”國內(nèi)市場至今，公司已在全國成功實施上百項工程，有關于采暖自控、暖通空調(diào)自控的，也有關于燃氣改造、自來水改造、樓宇自控和警報消防系統(tǒng)的。
“目前國內(nèi)通用閥門規(guī)模企業(yè)共有3000多家，只有幾家獲得了**企業(yè)稱號，而沃爾達公司便是其中一家，還參與起草編寫了多項行業(yè)標準和國家標準。”卓旦春頗顯自豪，說完他又立刻補充了一句：“如果沒有創(chuàng)新和，公司就走不到今天這一步。”
對于未來，卓旦春描述了一幅藍圖：目前我國正在大力實施建筑節(jié)能減排政策，比如山東是*個強制節(jié)能改造試點省份，有3個品牌進入了當?shù)卣少從夸?，而沃爾達公司是其中*一家集中供熱全系列產(chǎn)品入圍的國內(nèi)企業(yè)。“這是一個很好的開始，公司將抓住發(fā)展機遇，堅持自主創(chuàng)新，在開啟的節(jié)能道路上闊步向前，力爭將公司打造成一個真正對社會有價值的民族企業(yè)。”卓旦春堅定地說。
記者手記：
正如企業(yè)核心理念“用創(chuàng)新科技提升競爭力”所言，沃爾達公司在發(fā)展的*個十年里，憑借著自主創(chuàng)新，開創(chuàng)了節(jié)能之道，改寫了代工歷史，結出了碩果，贏得了市場先機。相信在第二個十年里，堅守著自主創(chuàng)新的沃爾達公司，定能抓住發(fā)展機遇，不斷提升競爭力，將企業(yè)打造成為閥門制造和暖通系統(tǒng)工程領域的中國名片，實現(xiàn)“創(chuàng)造價值、奉獻社會”。