沒投過標，都不好意思說自己是混江湖的，很多項目動輒就要公開招標、競爭性談判、競爭性磋商。然而，投標過程常常無比虐心，各種招數(shù)層出不窮。
在部分項目中，招標流程越來越吹毛求疵，低價搶標，虛假參數(shù)應標，想方設法圍標，動不動就被判廢標或流標，然后就是質疑別人和被別人質疑。感覺每次做完一個投標，心都要操碎了！
今天和大家盤點一下，投標那些糟心的事情?。ü?2個常見套路）
no.1、串標
事先知道所有投標人，一般是投標人互相串通，也可以和招標人串通。
案例：
①投標人互相串通
②投標人、招標人串通
③潛規(guī)則，輪流中標
no.2、陪標
預先確定意向中標單位，為達到三家報價要求，由意向中標單位邀請其熟悉或相關的單位進行陪襯，達到中標目的。
案例：
與招標人合伙，滿足公司招投標要求，以達到中標目的。
no.3、圍標
事先不知道哪些人投標，然后聯(lián)合其它幾家?guī)资夜?，將報價控制在一定范圍，確保某一家公司中標。
案例：
①聯(lián)合其他公司控制
②自己關聯(lián)公司合謀
no.4、故意流標
以不足三家、不合格不合規(guī)為名，宣布招標不合格，直接流標。
案例：
①進行二次招標，以增加新投標人
②更改新的投標價格
no.5、私開標書
沒有監(jiān)督人員，采購員自己開標、記錄、整理標書，存在幽靈標書。
案例：
①更改標書價格
②撤換投標人標書
no.6、泄露標底
招標人向投標人通報招標底價和相關內容。
案例：
①招標人與投標人同謀
②關聯(lián)公司合伙投標
no.7、化整為零
為了避規(guī)管理層監(jiān)控，拆分合同、分開種類及時段進行采購。
案例：
①肢解大項目，如10萬合同拆分為二個5萬合同或訂單，避開監(jiān)督。
②拆分采購種類
③拆分時段，分別購買
no.8、詢標誤導
投標商對標書內容進行詢問時，采購不作解釋或解釋不準確。
案例：
有意誤導投標人，達到不中標的目的。
no.9、封鎖信息
招標人通過發(fā)布地點、時間、內容對信息進行有意隱瞞或封鎖。
案例：
①信息公告地點不合理
②標書事項說明不齊全
③公告時間不夠
④內容不全欠妥
no.10、標書不規(guī)范
隨意編寫標書，無統(tǒng)一口徑，無評標標準。
案例：
①設備品牌、材料不明
②技術性能不明
③計價方式不明
④ 質保、付款不明
no.11、評標漏洞
在采購委員會或評標人員在評標時的問題。
案例：
①評標方法不合理
② 采購人員泄露價格
③電話不屏閉
④ 評標人員泄露評標內容
no.12、排他條款
排除競爭對手的限制性條款。
案例：
①經(jīng)驗不夠
②資質不齊全
③沒有服務類似經(jīng)驗
④行業(yè)傳聞
no.13、設置障礙
故意在預審或文件中設置各種障礙，排斥特定或潛在投標人。
案例：
①產(chǎn)地限制
②專利發(fā)明
③規(guī)格限定
④技術參數(shù)
⑤型號限制
⑥品牌限制
no.14、提高門檻
以過程變化為由更改相應的條件，內審供應商。
案例：
①技術堡壘
②交貨時間
③付款條款
no.15、拖延業(yè)務
為達到壓榨供應商目的，采用拖延辦理業(yè)務的手法。
案例：
①簽訂合同遲
②驗收貨物遲
③財務付款遲
no.16、低價競標，高價簽約
先以低價中標，最后更改以較高價格簽合同。
案例：
①以漏項、缺項為由提高價格
② 以市場漲價為主要求提高合同價格
no.17、簡化標
在招標過程中簡化操作環(huán)節(jié)，弱化內控和監(jiān)管的方式。
案例：
①不發(fā)邀請信息
②不審供應商資質
③沒有選擇程序
no.18、湊標
為達到協(xié)助某供應商中標目標，安排幾個供應商湊數(shù)的方式。
案例：
與陪標相同
①聯(lián)合幾家公司湊數(shù)
②自己關系公司合謀
no.19、地方標
邀標時回避外地投標人，變相地方保護，邀請喜好供應商投標。
案例：
邀請自己有關系的本地投標人
no.20、分標
邀請彼此熟悉的投標人，進行同謀作弊，搞虛假競爭。
案例：
①輪流坐莊，利潤共享
②串標，投標人之間潛規(guī)則
no.21、特殊標
以特殊為理由，避規(guī)公開招投標的一種方式。
案例：
①緊急使用
②專業(yè)、專利
no.22、人情標
確定投標單位時存在偏好性和排斥性。
案例：
①領導指定的供應商
②經(jīng)辦人喜好供應商
③親友團式供應商
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