作為一名在建筑行業(yè)施工一線工作了二十余年的施工技術管理人員，我沒有華麗的詞藻更沒有流光四溢的文采，對于建筑工程施工質(zhì)量管理方面，謹以此文，用我的所見所聞及親身體會向我的同行們進行匯報，希望得到前輩專家的指正，同時，也希望能對后輩起到一定的啟發(fā)作用。
建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，關系到建筑物的使用功能及其適用性，也關系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定。低劣的質(zhì)量一方面導致返修、加固、補強等人、材、機的資源浪費，造成直接或間接的經(jīng)濟損失，另一方面縮短建筑物的使用壽命，影響使用功能，給用戶造成困擾，甚至造成嚴重的質(zhì)量安全事故，因此，必須加強建筑工程項目的施工質(zhì)量管理。
如何搞好建筑工程項目的施工質(zhì)量管理，我認為;
一、 首先應該解決“人”的問題，一是人員素質(zhì)，二是人員的質(zhì)量意識。
任何形式的管理都離不開人的質(zhì)量意識，而建筑工程質(zhì)量更是以人為中心的生產(chǎn)活動而形成的，受到所有參加工程項目建設人員素質(zhì)的影響，換句話說現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員和輔助人員是形成施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理的最主要因素。因此，項目質(zhì)量管理的關鍵是建筑施工企業(yè)的高層管理者對人的重視，應將人才的引進、培養(yǎng)、考評和使用以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光進行定位，堅持以人為中心，科學的管理，將人的工作切實落到實處，充分調(diào)動和激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，重視項目現(xiàn)場人員的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，通過工程項目的實施過程不斷發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，使其逐步成為建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的中堅力量，將人才培養(yǎng)變成為企業(yè)開拓建筑市場的前沿陣地。想要獲得好的工程質(zhì)量就必須依靠高素質(zhì)的人才進行嚴格、科學管理和精心的施工才能從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。
二、關于材料和設備，材料質(zhì)量是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，大家都知道，一般建筑工程中，材料約占總造價的70％，材料質(zhì)量的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設備的磨損，都會給工程實體質(zhì)量造成不同程度的影響，所以，建筑施工企業(yè)應加強對建筑材料的質(zhì)量控制，以提高工程質(zhì)量作為重要保證，同時強化對材料采購、檢測、運輸保管和使用的管理。影響材料質(zhì)量的因素很多，如材料采購人員專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和對工作的適應性、材料進場的檢、試驗制度的建立健全，材料現(xiàn)場的保管、保護和使用等，在科學技術高度發(fā)展的今天，材料的檢、試驗方法是非?？茖W、便利和可行的，只要在實際施工中嚴格執(zhí)行有關標準要求，加強對材料采購保管人員的政治素質(zhì)教育，是能保證建筑工程材料質(zhì)量的。機具設備也是我們在進行質(zhì)量管理中應當重點關注的對象，保證機具設備的正常運轉和操作性能符合工程建設的基本需要也是保障工程質(zhì)量的有力措施之一。
三、施工方法和技術措施，施工方案的采用直接制約了工程質(zhì)量管理的實現(xiàn)效果。如施工組織設計的全局性、施工方案的指導性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測手段的準確性等，往往很多工程項目由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，因此在制定和審核施工方案時，就必須依照技術、工藝、組織、經(jīng)濟、以及操作者等方面條件進行全盤綜合考慮，加強各種方案的優(yōu)化對比，對所有方案進行全方位的考察，確保技術上可行、工藝上先進、操作上方便、經(jīng)濟上合理和措施上得力。確保整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理。嚴格執(zhí)行施工技術交底制度，施工操作人員嚴格按照設計要求、規(guī)范規(guī)定、施工方案和技術交底進行施工。
四、建立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理制度。建立質(zhì)量管理、控制和監(jiān)督體系，確保施工質(zhì)量符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。從意識上認識到質(zhì)量對于工程建設的重要性，建立質(zhì)量管理體系，并按照規(guī)章制度進行質(zhì)量管理。建立質(zhì)量管理的監(jiān)督體系，確保質(zhì)量管理工作流暢、嚴格和徹底地進行和開展。建立質(zhì)量管理的評價機制，對質(zhì)量管理工作進行評價，根據(jù)優(yōu)劣情況作出適當?shù)难a充或者是調(diào)整。認真執(zhí)行“三檢制”并使其充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序施工的原則， 這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。另外，還應健全成品和半成品保護的質(zhì)量管理制度，并設專人負責成品保護工作，避免二次污染和人為損壞。
五、質(zhì)量通病防止及質(zhì)量控制點的設置，施工前，根據(jù)工程特點結合實際情況，找出質(zhì)量控制點，確定相應的質(zhì)量通病防止方法和措施，編制《質(zhì)量通病防止專項方案》并付諸實施，把各個質(zhì)量控制點的質(zhì)量通病防止方法和措施向參建的各級人員進行交底，務必使相關人員真正了解，并樹立預防為主的思想。嚴格要求操作人員按交底內(nèi)容或作業(yè)指導書進行施工，保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，按規(guī)定做好檢查，認真記錄檢查結果，取得準確客觀的第一手數(shù)據(jù)，形成書面的質(zhì)量控制文件，進行有效的事前和事中控制，如此，必然會極大地提高建筑工程施工質(zhì)量。
總之，建筑施工企業(yè)應以提高整體質(zhì)量管理水平為突破口，通過科學技術進步、全面質(zhì)量管理，加強各級人員素質(zhì)教育、提高質(zhì)量管理水平和鼓勵重視新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，在實行項目經(jīng)理責任制的前提下，將項目與企業(yè)簽訂承包合同中的目標責任進行分解落實，把質(zhì)量管理中的責、權、利細化到各分部、分項工程，有效地將項目質(zhì)量責任制落到實處。同時，在施工的全過程中，建立符合技術要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，建立健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，我相信建筑施工企業(yè)良好的質(zhì)量管理水平也將給自身的經(jīng)濟效益、社會效益帶來不可估量的回報。