項目成本是一個在管理者心中比較重要的一部分，今天我們就來說說其中的一項責任成本，一起來看看吧。
什么是責任成本
責任成本是以責任為中心為對象所歸集的可控成本，即在責任中心內(nèi)，能為該責任中心所控制，并為其工作好壞所影響的成本。確定責任成本的關鍵是可控性，它不受發(fā)生區(qū)域的影響。
責任成本的形式
（1）本責任中心所發(fā)生，并且能夠為該責任中心所控制和影響的成本。
（2）發(fā)生在其他部門而應由本責任中心承擔的成本，但不為該責任中心所控制和影響的成本。一般是指本責任中心的其他部門所提供的材料、半成品、機械費用、勞務費用及其他相關費用。
責任成本應該具備的條件
可預計性、可計量性、可控制性及可考核性。
責任成本控制的關鍵因素
01明確項目的相關負責人
根據(jù)合同的簽署流程，要實行合同與責權共發(fā)展的形式，即誰簽合同誰負責的原則，明確成本控制的責任方。
02改進與完善工程施工方式
現(xiàn)有的建筑工程項目單位，對整體的成本控制采取一定的審查方式，以此規(guī)范施工的行為，對施工過程中存在的不合理因素進行有效的解決。
03進一步細化項目責任中心
項目責任中心的設立務必根據(jù)施工的實際情況而定，按可控性的原則，完成好有關的清單核算工作。其控制的范圍要廣而深，廣指的是成本控制的領域要深入到社會生活的方方面面，包括預算成本、投資成本、風險成本以及收益成本等。
04合理編排項目責任預算
責任預算要在實施的過程當中，視工作量的大小以及范圍的浮動，作出相對應的調(diào)整，真正解決成本控制當中有關于預算的問題。如此，動態(tài)性及靈活性較強的預算管理會成為高利潤承包體制的實施前提與保障。
05做好竣工驗收階段的成本控制
對施工技術的相關資料進行采集、分析、整理、儲存等，保證工程在竣工前可具備較高的性能。仔細處理好現(xiàn)場計量和具體的認證工作，財會部門要積極配合成本控制部門。同時，要對成本進行最后的總結，分析資金的使用情況和動向，從而減少不必要的開支。有關部門要合理調(diào)度資金，使得項目外資金使用的成本有所降低。