項目成本是一個在管理者心中比較重要的一部分，今天我們就來說說其中的一項責(zé)任成本，一起來看看吧。
什么是責(zé)任成本
責(zé)任成本是以責(zé)任為中心為對象所歸集的可控成本，即在責(zé)任中心內(nèi)，能為該責(zé)任中心所控制，并為其工作好壞所影響的成本。確定責(zé)任成本的關(guān)鍵是可控性，它不受發(fā)生區(qū)域的影響。
責(zé)任成本的形式
（1）本責(zé)任中心所發(fā)生，并且能夠為該責(zé)任中心所控制和影響的成本。
（2）發(fā)生在其他部門而應(yīng)由本責(zé)任中心承擔(dān)的成本，但不為該責(zé)任中心所控制和影響的成本。一般是指本責(zé)任中心的其他部門所提供的材料、半成品、機(jī)械費用、勞務(wù)費用及其他相關(guān)費用。
責(zé)任成本應(yīng)該具備的條件
可預(yù)計性、可計量性、可控制性及可考核性。
責(zé)任成本控制的關(guān)鍵因素
01明確項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人
根據(jù)合同的簽署流程，要實行合同與責(zé)權(quán)共發(fā)展的形式，即誰簽合同誰負(fù)責(zé)的原則，明確成本控制的責(zé)任方。
02改進(jìn)與完善工程施工方式
現(xiàn)有的建筑工程項目單位，對整體的成本控制采取一定的審查方式，以此規(guī)范施工的行為，對施工過程中存在的不合理因素進(jìn)行有效的解決。
03進(jìn)一步細(xì)化項目責(zé)任中心
項目責(zé)任中心的設(shè)立務(wù)必根據(jù)施工的實際情況而定，按可控性的原則，完成好有關(guān)的清單核算工作。其控制的范圍要廣而深，廣指的是成本控制的領(lǐng)域要深入到社會生活的方方面面，包括預(yù)算成本、投資成本、風(fēng)險成本以及收益成本等。
04合理編排項目責(zé)任預(yù)算
責(zé)任預(yù)算要在實施的過程當(dāng)中，視工作量的大小以及范圍的浮動，作出相對應(yīng)的調(diào)整，真正解決成本控制當(dāng)中有關(guān)于預(yù)算的問題。如此，動態(tài)性及靈活性較強(qiáng)的預(yù)算管理會成為高利潤承包體制的實施前提與保障。
05做好竣工驗收階段的成本控制
對施工技術(shù)的相關(guān)資料進(jìn)行采集、分析、整理、儲存等，保證工程在竣工前可具備較高的性能。仔細(xì)處理好現(xiàn)場計量和具體的認(rèn)證工作，財會部門要積極配合成本控制部門。同時，要對成本進(jìn)行最后的總結(jié)，分析資金的使用情況和動向，從而減少不必要的開支。有關(guān)部門要合理調(diào)度資金，使得項目外資金使用的成本有所降低。