鐵路項目成本管理“大膽、創(chuàng)新”的思維模式體現(xiàn)在哪些方面？
投標(biāo)前，設(shè)法擺足設(shè)計概算；在施工圖紙正式出具前，要清理投標(biāo)清單以外的施工項目和費用，通過施工圖納入施工圖范疇；利用精裝修、設(shè)備安裝和鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)項目的深化設(shè)計，優(yōu)化施工方案和施工圖紙；對于報價中的虧損項目，盡量在出圖前加以消滅或減少；對于報價中的蠃利項目，如數(shù)量是贏利則設(shè)法提高單價，如單價贏利則設(shè)法增加工程數(shù)量，從而提高利潤水平。