施工項目精細化質(zhì)量管控
1、管理程序
1.1 項目管理程序
1.2 項目質(zhì)量管理的內(nèi)容
（1）確定質(zhì)量目標；
（2）規(guī)定管理及控制標準；
（3）制定詳細的管理及控制方法；
（4）配備相應的資源；
（5）明確檢、試驗方法；
（6）工程質(zhì)量檢查和驗收；
（7）分析檢查結(jié)果和實際數(shù)據(jù)，采取措施持續(xù)改進。
1.3 項目部應通過對人、機、料、法、環(huán)、測等影響質(zhì)量要素的過程控制，實現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量目標。
2 、質(zhì)量保證體系
2.1 項目部應建立質(zhì)量保證體系，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（gb/t 50326-2006）和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（gb/t 50430-2007）的要求建立健全質(zhì)量管理制度，并確保有效運行。
2.2 項目部應健全項目組織機構(gòu)，配置具有上崗資質(zhì)的專職質(zhì)量員、資料員、試驗員。
2.3 項目部應建立質(zhì)量崗位責任制及獎罰制度，編制項目體系職能分配表。
3 、質(zhì)量教育與培訓
3.1 項目部應制定質(zhì)量教育與培訓計劃，包含以下內(nèi)容：
（1）質(zhì)量意識教育；
（2）理解和掌握質(zhì)量方針和目標；
（3）質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容；
（4）質(zhì)量標準和施工規(guī)范及施工中需要的相關(guān)操作技能。
3.2 項目部應通過面試、筆試、實際操作等方式檢查培訓的有效性；
3.3 項目部專職質(zhì)量員、資料員、試驗員應進行入場培訓教育，合格后方可上崗。
4 、質(zhì)量目標及質(zhì)量策劃
4.1 項目部應對與公司簽訂《項目管理目標責任標書》中的質(zhì)量目標進行目標分解，并做出工程項目質(zhì)量計劃，一并編入施工組織設(shè)計中。質(zhì)量計劃應包含以下內(nèi)容:
(1) 質(zhì)量目標和要求。
(2) 質(zhì)量管理組織和職責。
(3) 所需的過程、文件和資源。
（4）產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準則。
（5）記錄的要求。
（6 ）所采取的措施。
4.2 項目部應編制“項目質(zhì)量檢驗計劃”，包括：
（1）單位工程、分部分項工程及檢驗批驗收時間、批次、質(zhì)量目標計劃列表。
（2）進場材料設(shè)備、工程構(gòu)件的檢試驗計劃，見證取樣批次計劃、時間。
（3）相關(guān)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的使用及安全功能檢測。
4.3 創(chuàng)優(yōu)工程應單獨編制“工程創(chuàng)優(yōu)策劃” ，包括：
（1）依照《建筑工程質(zhì)量評價標準》(gb/t 50375-2006)，確定分階段創(chuàng)優(yōu)目標。
（2）工程創(chuàng)優(yōu)措施和質(zhì)量管理創(chuàng)新點。
（3）質(zhì)量個性亮點做法。
5 、施工質(zhì)量控制
5.1 周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、月質(zhì)量總結(jié)制度
（1）項目部每周召開生產(chǎn)例會，要把質(zhì)量講評作為重要的組成部分，對上周的質(zhì)量動態(tài)進行總結(jié)，對存在問題的整改措施進行落實，對下周質(zhì)量要求進行安排，并形成紀要。
（2）每月底由項目技術(shù)負責人組織各管理人員對工程進行實體質(zhì)量檢查，由質(zhì)量員寫出本月質(zhì)量總結(jié)報告，經(jīng)技術(shù)負責人審核后，報項目經(jīng)理。
5.2 工程檢、試驗制度
（1）用于工程實體的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能的試塊、試件和其他材料應按要求進行見證取樣，復驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可方可使用。
（2）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應按照批準的抽樣方案進行抽樣檢測。
5.3 施工工藝標準制度
分項工程應按《**省建筑工程施工工藝標準》（地方標準）進行施工質(zhì)量控制，每道工序完成后應進行檢查、評定、確認。
5.4 三檢制度
（1）自檢：各專業(yè)工種在分部分項工程施工完成后應由班組質(zhì)檢員進行自檢，形成記錄。
（2）交接檢：相關(guān)各專業(yè)工種之間應進行交接檢驗并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得進行下道工序施工。
（3）專檢：項目工程師組織專業(yè)工長、專職質(zhì)量員對分部分項工程進行檢驗批專檢驗收，報監(jiān)理驗收形成記錄。
5.5 隱蔽工程驗收制度
項目工程師組織專業(yè)工長、專職質(zhì)量員，報請監(jiān)理工程師，對隱蔽工程進行驗收，并應隱蔽工程驗收記錄。
隱蔽工程檢驗項目和內(nèi)容
隱蔽工程檢驗項目和內(nèi)容
5.6 工程測量和計量管理
（1）工程的定位放線及水準點引測工作應由有測量資質(zhì)的人員進行。
（2）項目工程師應對工程軸線的施工放線進行技術(shù)復核，質(zhì)量員應對其他施工放線進行技術(shù)復核，并形成記錄。
（3）所有現(xiàn)場監(jiān)視和測量裝置使用人員應相對固定，并受過儀器使用方法培訓，防治損壞裝置。
（4）監(jiān)視和測量裝置的管理按照《監(jiān)視和測量裝置控制程序》（企業(yè)標準）和《計量管理辦法》執(zhí)行。
5.7質(zhì)量掛牌和標識制度
（1）主要檢驗批項目，如鋼筋、混凝土、模板、磚、砌塊、墻體、抹灰等，施工過程中，要在施工現(xiàn)場實行掛牌制度，注明施工班組、操作者、施工日期、實物質(zhì)量的狀態(tài)和具體實測數(shù)據(jù)，并做好相應的記錄。
（2）對主要的原材料、半成品進行掛牌標識，標明產(chǎn)品所處的狀態(tài)，并標明品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)單位、進場日期、驗證和試驗日期，并做好記錄。
（3）現(xiàn)場的計量器具、設(shè)備和計量裝置應粘貼計量年檢標識。
（4）現(xiàn)場自拌混凝土、砌筑砂漿時，計量裝置旁應掛重量配合比牌。
5.8 樣板引路制度
模板、鋼筋、砌筑、裝飾裝修、防水、地面面層、門窗及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、給排水與采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)等項目施工前必須做樣板。樣板施工完后，項目工程師組織工長、質(zhì)量員同監(jiān)理單位共同進行檢查，合格后，方可進行全面施工。創(chuàng)優(yōu)項目還應請公司、省市質(zhì)量驗收專家進行會診，確定最優(yōu)方案。
5.9 關(guān)鍵工序和特殊過程的控制嚴格按《生產(chǎn)和服務提供控制程序》（企業(yè)標準）執(zhí)行。
5.10 qc小組活動
在建工程應積極開展qc小組活動，通過對人、機、料、法、環(huán)、測等項目質(zhì)量因素的控制，運用統(tǒng)計技術(shù)，堅持p、d、c、a循環(huán)的工作方法不斷改進過程控制提高工程質(zhì)量。公司每年舉行2次成果發(fā)布會。每個項目部均應注冊qc小組，創(chuàng)優(yōu)工程必須至少有一項省級以上qc成果發(fā)布。
5.11 季節(jié)性施工
季節(jié)性施工管理工作對于產(chǎn)品的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，各級施工人員應認真按施工組織設(shè)計中的季節(jié)性施工要求組織施工，特別是雨期的基坑維護、濕陷性黃土地區(qū)的基礎(chǔ)施工、冬期的主體與裝飾工程，必須嚴格按照施工方案的要求進行落實，確保施工質(zhì)量。
5.12 分包管理
（1）有分包項目的應制定對分包單位的管理制度
（2）應簽訂分包合同或總、分包協(xié)議，明確雙方的責任和義務。
（3）應對分包方進行技術(shù)交底并審核分包施工方案。
（4）對分包方的施工進行監(jiān)督檢查和竣工驗收，及時檢查其施工技術(shù)資料，確保技術(shù)資料的完整性。
5.13 成品保護
（1）項目部對進場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完分部、分項及單位工程等施工全過程進行成品保護管理。
（2）項目部應制訂管理制度和措施，定人定崗，對相關(guān)人員進行技術(shù)交底，對成品保護進行檢查落實。
（3）成品保護要求按《產(chǎn)品防護管理辦法》執(zhí)行。
5.14 不合格品控制
（1）不合格品的處置按照公司《不合格品控制程序》（企業(yè)標準）處置。
（2）質(zhì)量事故嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定進行處理，追究事故責任。
6 施工技術(shù)文件管理
6.1規(guī)范、標準管理制度
（1）項目部應定期通過公司oa網(wǎng)了解公司的技術(shù)質(zhì)量動態(tài)、通知、相關(guān)規(guī)定。
（2）項目部應根據(jù)工程項目的實際情況，建立項目規(guī)范標準清單，清單上的規(guī)范標準在現(xiàn)場應有單行本或電子版文件。
（3）項目部應對照公司發(fā)布的最新規(guī)范標準清單，及時更換作廢版本，確保工程順利進行。
6.2工程技術(shù)資料管理制度
（1）工程技術(shù)資料應按照《**省建筑工程施工技術(shù)資料整編統(tǒng)一規(guī)定》進行編制、收集、整理。
（2）創(chuàng)優(yōu)奪杯項目的工程技術(shù)資料應在工程奪杯驗收后10日內(nèi)交公司存檔，其他工程的工程技術(shù)資料應在工程竣工備案后10日內(nèi)交公司存檔。移交資料應分卷裝訂成冊，統(tǒng)一封皮和目錄。
（3）工程技術(shù)資料管理按照公司《施工技術(shù)資料整編及歸檔管理制度》執(zhí)行。
7 施工質(zhì)量驗收
7.1 項目工程質(zhì)量驗收應嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（gb 50300-2001）進行和公司《質(zhì)量控制等級核驗辦法》進行驗收。
7.2 創(chuàng)“**杯”工程必須申報 “市級結(jié)構(gòu)示范工程”，創(chuàng)“**杯”工程必須進行“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”備案和復查；并應按照《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》進行質(zhì)量評價，達到88分以上。
7.3 項目部在申請公司對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗收及單位工程竣工自驗收前3日，提交相應工程施工技術(shù)資料、驗收申請和自評報告，公司核查合格后，組織相關(guān)人員對所報工程進行驗收。
8 工程質(zhì)量保修
項目部在工程竣工驗收后，應及時向用戶服務中心辦理相關(guān)保修備案手續(xù)，使工程及時轉(zhuǎn)入質(zhì)量保修程序。具體要求按照公司《工程回訪保修管理制度》執(zhí)行。
9 公司質(zhì)量控制
9.1 質(zhì)量管理處對項目部進行不定期、重點巡回現(xiàn)場檢查，對檢查情況進行通報。
9.2 質(zhì)量管理處派人參加公司項目考核，進行量化打分。
9.3 項目部應將周質(zhì)量例會紀要、監(jiān)理例會紀要、月度質(zhì)量總結(jié)報告及相關(guān)圖片及時上報質(zhì)量管理處。
9.4 質(zhì)量管理處對上報的相關(guān)資料進行匯總、分析，及時向項目部反饋意見，并在項目考核、工程階段驗收及日常巡回檢查中落實相關(guān)情況。
10 施工總結(jié)制度
10.1工程項目在竣工后應針對所建工程進行技術(shù)質(zhì)量總結(jié)，形成總結(jié)論文報公司技術(shù)管理處，公司每年由科技委員會評出優(yōu)秀總結(jié)給予表彰獎勵。
10.2創(chuàng)優(yōu)工程項目至少應形成一項企業(yè)工法，爭取形成省級工法和國家級工法。
10.3鼓勵現(xiàn)場技術(shù)管理人員將施工過程中技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗進行積累、總結(jié)，形成專業(yè)論文，公司科技委員會將擇優(yōu)向總公司和雜志社推薦。