來自業(yè)主的風險
（1）不合理的工期。有的業(yè)主為了追求竣工后較大的利潤，對工程項目制訂的工期較短，常出現(xiàn)邊設計、邊施工、邊訂貨的現(xiàn)象，各專業(yè)、各工種交叉作業(yè)；有的大型工程不分晝夜搞會戰(zhàn)，本來合理工期約3年，但為了提早投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，將工期壓縮到十幾個月；還有的項目為了迎接上級的大檢查，需要有出色的形象進度，因此違背施工規(guī)范規(guī)定，想方設法安排大突擊、大會戰(zhàn)。凡此現(xiàn)象，造成工程管理極不規(guī)范，使工程質(zhì)量受到嚴重沖擊，也使監(jiān)理工作很難正常開展。
（2）施工隊伍的選擇。建設工程施工企業(yè)是個敏感行業(yè)，承建單位的整體素質(zhì)更是相差懸殊，有的業(yè)主受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，選擇根本不能勝任其所承攬工程的施工單位，客觀上將矛盾、質(zhì)量和安全風險轉(zhuǎn)嫁給了監(jiān)理單位。
（3）大尾巴工程。有的項目在立項時就缺乏嚴謹性，工程規(guī)模雖不大，但不是設計圖紙不齊、設備不到位，就是投資不到位，干干停停，原本應幾個月的工期一拖就是幾年，本來就有限的監(jiān)理費使監(jiān)理單位入不敷出。
（4）盲目干預。材料、設備訂貨是建設工程項目最為敏感的問題，通常是由業(yè)主或施工單位采購。有時到貨不及時或來貨不合格，但迫于工期或其他方面原因，業(yè)主令同意放行或改購質(zhì)次價高的材料，給結(jié)構(gòu)安全和安全生產(chǎn)埋下了隱患。 .來自施工單位的風險
（1）掛靠施工企業(yè)，魚目混珠?？v觀工程建設市場，由于土建工程利潤不高，且常有拖欠工程款等問題發(fā)生，有些企業(yè)就把目標瞄向利潤較高的水暖電衛(wèi)安裝行業(yè)。他們往往打著某某大施工企業(yè)的招牌去承攬工程。其實自身根本不具備承包工程資質(zhì)，連起碼的機具及技術(shù)人員都是臨時拼湊的，這是目前工程建設行業(yè)最大的風險因素來源。
（2）中小型國有施工企業(yè)整體實力滑坡。由于管理機制的不完善以及受市場無序競爭的影響，目前很多中小型國有施工企業(yè)整體實力下滑，有經(jīng)驗的工程師、技師和技工退休后，后繼無人，青黃不接，技術(shù)力量明顯不足，管理也跟不上。有時為了突擊完成任務，不得不從市場上臨時雇人，因此很難達到施工質(zhì)量標準和規(guī)范要求。
（3）偷工減料現(xiàn)象層出不窮、屢禁不止。為追求最大利潤、降低施工成本，有的施工企業(yè)在工程材料上存在以小代大、以薄代厚、以次充好、弄虛作假、蒙混過關(guān)的行為，例如防腐保溫材料市場混亂，水分很大，稍不注意就被建材店老板鉆空子；在工程項目上，不按施工規(guī)范要求的程序和步驟施工，能少干就少干，老毛病屢禁不止。
來自監(jiān)理單位的風險
（1）管理體制問題。目前許多大中型監(jiān)理單位基本還停留在原有工程管理模式上，缺乏市場競爭機制，風險意識不強。這樣的監(jiān)理單位大多缺乏獨立管理能力和有效控制手段。
（2）監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊。目前監(jiān)理人員組成中個體差異性較大，整體素質(zhì)偏低?，F(xiàn)階段既懂專業(yè)，又懂經(jīng)濟、法律、管理的綜合素質(zhì)人才較少，既有高學歷，又有實踐經(jīng)驗的人員為數(shù)不多。監(jiān)理公司只能應付常規(guī)監(jiān)理業(yè)務，對于較大型、較重要工程的施工方法、方案、技術(shù)措施等缺乏獨特見解，對工程前沿的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備了解甚少，開展監(jiān)理業(yè)務顯得很被動。
（3）虛假掛靠的監(jiān)理單位魚目混珠。受經(jīng)濟利益驅(qū)使，不正之風也日益嚴重地侵蝕到專業(yè)隊伍，有些人千方百計地通過種種渠道掛靠在某公司或某單位上，東拼西湊證件，臨時雇人，啟用那些根本不懂監(jiān)理業(yè)務的人員，不合法地干起監(jiān)理業(yè)務來。
（4）不良環(huán)境影響增多。由于不正之風的影響及業(yè)主過多的干預，有些監(jiān)理工程師的工作很難按正常秩序開展，加上監(jiān)理單位自身管理工作跟不上，致使監(jiān)理單位人心渙散、隊伍不穩(wěn)，有相當一部分監(jiān)理工程師身心疲憊，感覺前途渺茫，無心負責所任工作，常常會工作不到位，甚至失職。