投標施工組織設計與實施性施工組織設計編制者不同有哪些？
由于投標階段施組適應經營需要，追求中標和承包后的經濟效益，因此帶有控制性、戰(zhàn)略性，一般主要由企業(yè)的技術、經營管理人員編寫，文字敘述上規(guī)劃性、客觀性強；
實施階段施組應由項目經理組織項目經理部的各部門進行編制，技術部門(人員)負責施工方案的編制，生產計劃部門和工程部門，分別負責施工組織措施及資源計劃相關內容的編制，項目經理負責協調使各部門相互創(chuàng)造條件，提供支持，指標的計算和分析亦由各相關部門分別進行。文字敘述上具體直觀、作業(yè)性強。
因此針對這種特點，要注重兩類施工組織設計內容側重點的敘述技巧。例如：投標階段施工組織設計對本工程擬采用的新工藝、新技術、新材料的應用，在文字敘述中即要有符合國家和建設行政主管部門推廣“四新”技術的方針、政策的論述，還要有保證工程質量或節(jié)約工程投資的對比計算方案，更要有施工工序和施工方法的詳述。這樣不僅文章生動活潑，而且有力有理。而對有些常規(guī)施工工序和施工方法，簡明扼要，無須大篇幅渲染，切忌面面俱到。而實施階段施工組織設計，對“四新”技術的應用，側重點在施工工序和施工方法上的詳述，對主要工序和施工方法即使屬于常規(guī)操作規(guī)程，也要具體陳述步驟，便于指導生產。對工程項目部而言，實施階段施工組織設計，就是要在科學合理地組織各種施工生產要素上下功夫，從而保證施工活動有秩序、高效率、科學合理地實施。