項目代建設計管理方面的合理化建議有哪些？
本項目工程量大，且項目地理位置偏遠，工程實施地點分散等。在過程中進行多次圖紙審查和專項設計，如何界定各類二次設計的范圍、接口以高效實現(xiàn)預定功能，避免和減少施工過程中由于設計不明確或滯后導致的返工浪費，是本項目代建工作的最大課題。
1、設計階段質量管理：
我公司在設計管理方面具有很強的優(yōu)勢。設計管理的主要工作是在設計的全過程中加強溝通和插入中間評審環(huán)節(jié)。抓住這兩個重心，方能對設計的質量、進度、成本控制進行有效的管理，體現(xiàn)設計管理的超前性、預防性、從源頭上確保設計質量管理目標的實現(xiàn)，有效減少后期的修改變更工作量，實現(xiàn)設計質量管理的主動性。
施工圖設計應根據(jù)初步設計審查意見，綜合各有關部門建議和要求，編制施工圖設計要則提交設計單位。在總設計師領導下、各專業(yè)設計人員互提條件，在設計中期，召開“中間評審會”，對設計引用規(guī)范、設計參數(shù)、選用設備材料、管線布置等進行跟蹤核查，對本工程中的技術難點提供支持，提出意見與優(yōu)化建議，督促總設計師對各專業(yè)之間進行協(xié)調，施工圖發(fā)圖前，由總設計師牽頭組織各專業(yè)設計人員對圖紙進行總校，避免各專業(yè)之間發(fā)生沖突。做好與外部相關部門(如消防、交通、環(huán)保、市政等)工作之間的協(xié)調銜接工作，避免在審查階段可能出現(xiàn)的被動狀況。
2、設計階段成本管理
根據(jù)我們經(jīng)驗分析，本建設項目，其材料和設備的消耗費用約占工程建設成本的80%左右。如此高的費用，主要是在設計階段形成和控制。因此，加強設計階段的管理對工程投資控制起到事半功倍的作用。
設計階段成本控制的有力措施，即為限額設計。限額設計就是在計劃投資的范圍內(nèi)進行設計，控制設計的工程造價不超過限額。限額設計體現(xiàn)了設計標準、規(guī)模、原則的合理確定及有關概算基礎資料的合理取定，通過層層限額設計，實現(xiàn)了對投資限額的控制和管理，也就同時實現(xiàn)了對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量與概預算指標等各方面的控制。