電腦是華為好還是聯(lián)想好,華好還是聯(lián)想好

發(fā)布時間:2023-10-09
1,華好還是聯(lián)想好2,華為好還是聯(lián)想好3,聯(lián)想和華為哪個公司實力更強4,聯(lián)想和華為哪個好點5,聯(lián)想和華為誰更有實力1,華好還是聯(lián)想好 華的華的好聯(lián)的。 華大板好,其它都lj。
2,華為好還是聯(lián)想好 華為吧華為手機,華為里面的榮耀系列適合年輕人,性價比非常高。 華為好點。
3,聯(lián)想和華為哪個公司實力更強 華為大一些吧,華為的未來比聯(lián)想好點,如果聯(lián)想再把盈利渠道擴大的話,則有得一拼啦。目前還是華為好。僅供參考。聯(lián)想當(dāng)然華為華為華為當(dāng)然是聯(lián)想了
4,聯(lián)想和華為哪個好點 由于品牌、機型不同,產(chǎn)品的設(shè)計理念、適用人群等也是不一樣的,各有優(yōu)勢,建議您根據(jù)需求及喜好選擇合適的機型,同時也可以登錄華為商城來參考選購自己喜愛的機型。聯(lián)想,現(xiàn)在中興不如以前了,質(zhì)量性能都不怎么樣了,我推薦聯(lián)想的機子,你的經(jīng)歷好可以考慮三星的華為技術(shù)實力雄厚,手機性價比不錯質(zhì)量很好,我買了有3個華為了,聯(lián)想的操作系統(tǒng)我不喜歡,桌面圖標(biāo)一個個圓不溜秋的。聯(lián)想性能比較好兩個都差不多吧,都是國產(chǎn)手機中比較優(yōu)秀的 5,聯(lián)想和華為誰更有實力 近聯(lián)想華為比較哪個更好?聯(lián)想與華為能比嗎?我們一起來了解一下吧!華為重在技術(shù)研發(fā),聯(lián)想重在貿(mào)易,當(dāng)然不能比較,都不在一條路上。應(yīng)該拿聯(lián)想和百貨公司之類比較才有可比性,和華為比抬高了聯(lián)想的技術(shù),貶低了中國的技術(shù)實力。日,華為和聯(lián)想兩家科技公司被推向了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上。尤其是在兩家公布了2015年的財報業(yè)績后,一邊是華為實現(xiàn)了398億人民幣的凈利潤,另一邊,聯(lián)想集團(tuán)卻虧損了8.32億元。兩相對比之后,褒揚華為、聯(lián)想失敗的聲音開始在微信、微博等平臺上散播,甚至引起了不少網(wǎng)友的“共鳴”。特別是在全國科技創(chuàng)新大會上,華為總裁表示華為公司2020年要實現(xiàn)1500億美元的銷售收入,也即萬億人民幣的營收。在研發(fā)投入上,華為也將提高了100億—200億美元。此語一出,立即又在互聯(lián)網(wǎng)上炸開了鍋。面對著同是世界五百強企業(yè),華為和聯(lián)想差距怎么大的責(zé)問。不少聯(lián)想員工站了出來,回?fù)袅岁P(guān)于聯(lián)想已經(jīng)失敗的看法。首先,雖然華為手機在銷量上一騎絕塵,將國內(nèi)的小米、聯(lián)想等對手甩在身后。但是,華為營收的67%,依然來自于通信設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)。至于聯(lián)想集團(tuán),72%的營收來自于pc設(shè)備。換而言之,二者的支柱性業(yè)務(wù)并非在一個領(lǐng)域,所以比較華為和聯(lián)想之間的利潤水平,實在勉強。對于聯(lián)想的虧損,一方面是全球pc市場的萎縮,另一方面則是收購摩托羅拉的“后遺癥”。就聯(lián)想目前的手機業(yè)務(wù)來說,確實可以稱得上“失敗”,但是要說聯(lián)想的pc業(yè)務(wù),至少還保持著世界第一的旗號。此外,來自聯(lián)想ceo楊元慶的說法,在華為和聯(lián)想都在爭奪的中國x86服務(wù)器市場上,華為第四,聯(lián)想第一,這也是不能選擇性忽略的事實。其次,針對華為在技術(shù)上的自主研發(fā)方案和聯(lián)想的收購策略,筆者從個人角度來說,確實更傾向于華為在技術(shù)上的研發(fā)態(tài)度,敢于付出和堅持。但是,華為可以不求短期回報,堅持技術(shù)研發(fā)投入,雖然跟華為的任正非高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),也取決于華為的不上市策略,可以不用在乎短期的財報業(yè)績。與此相對應(yīng)的聯(lián)想,作為一家在香港上市的公司,為了短期內(nèi)可以迅速拿到一定的專利技術(shù),或者占領(lǐng)市場,收購成為了比較快捷有效的手段。在這一點上,阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司就喜歡用收購來解決問題。比如阿里巴巴對于高德地圖的收購,就成為自己抗衡百度地圖的重要力量。所以,收購沒有問題,但是聯(lián)想錯在收購后的消化問題,尤其是收購的業(yè)務(wù)具不具備發(fā)展?jié)摿Φ膯栴}。目前來看,聯(lián)想的收購行為只能說喜憂參半,難言成功。最后,聯(lián)想和華為都是世界五百強中的企業(yè),在業(yè)務(wù)上早已實現(xiàn)了國際化。更有意思的是,聯(lián)想和華為都曾在美國市場受到調(diào)查。對于兩家在世界市場站穩(wěn)腳跟的中國企業(yè),肯定都希望為國爭光。由此,善意的批評自然是需要的,但是一味的詆毀某一個民族企業(yè),實在不利于國內(nèi)科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進(jìn)步。
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