1、為4g換機(jī)的人會(huì)等，不會(huì)用榮耀3
2、配置雖然都超過(guò)小米，但時(shí)間上比小米3晚
3、你著力打小米3；小米去玩路由器了
4、你說(shuō)你也有路由功能更全；小米路由玩的是積木，是用戶自己組裝的參與感。
是開(kāi)始學(xué)了、打了，路數(shù)還不對(duì)。小米當(dāng)然知道制造是比不過(guò)你的，根本不會(huì)跟你比拼制造。你跟在它后面學(xué)，永遠(yuǎn)是慢一步的。
榮耀品牌獨(dú)立了，余承東能做多少主，雷軍在小米能做多少主，這個(gè)差距沒(méi)法彌補(bǔ)。余敗。
都在學(xué)小米的營(yíng)銷，小米的營(yíng)銷不是網(wǎng)上售賣(mài)那么簡(jiǎn)單。這幾家都去學(xué)線上售賣(mài)，沒(méi)抓住核心。核心在于用戶的參與。
打個(gè)比方，像是電視臺(tái)的制播分離。營(yíng)銷第一線的知道用戶想要什么，就去采買(mǎi)什么內(nèi)容。雷軍一開(kāi)始就是奔著手機(jī)廠商不愿做好的部分去突破的，而不是手機(jī)廠商做不到的部分。一個(gè)是營(yíng)銷做主導(dǎo)，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候就想好了營(yíng)銷的步驟。一個(gè)是生產(chǎn)為主導(dǎo)，生產(chǎn)出來(lái)才想怎么去說(shuō)服用戶買(mǎi)。用戶主動(dòng)去買(mǎi)的，即使功能上有點(diǎn)問(wèn)題，用戶都會(huì)包容。你動(dòng)員用戶去買(mǎi)的，有一點(diǎn)不足用戶都會(huì)吐槽。
建議榮耀的玩法，學(xué)習(xí)電視臺(tái)的制播分離
1、獨(dú)立的輕公司
2、營(yíng)銷人員比例一半以上（播），提出應(yīng)該出什么樣的手機(jī)。
3、向大華為采買(mǎi)（制）。批量小的，找外包生產(chǎn)也行。
4、可以引入風(fēng)險(xiǎn)投資，廣泛團(tuán)結(jié)社會(huì)各方助力。
真正了解用戶的需求，然后是引領(lǐng)用戶的需求，創(chuàng)造新需求。