航空運(yùn)輸將如何加強(qiáng)價(jià)值
航空運(yùn)輸在市場競爭的加劇，客戶要求的不斷提高，使空運(yùn)公司面臨的生存壓力逐漸加大，行業(yè)已經(jīng)到了不斷洗牌的階段，客戶對企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平與能力、品牌等也更為關(guān)注，提高客戶的滿意度，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，因此，信息化不但在單個企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而且通過供應(yīng)鏈提升整個系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。
航空運(yùn)輸如何建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著這樣的市場形勢，技術(shù)成本趨于下降，信息更容易獲取，市場的全球化和商品的普及等等，企業(yè)要想保持一定的市場占有率，并增加效益，就要尋求新的競爭優(yōu)勢和利潤源泉，于是，與供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系十分重要，形成戰(zhàn)略伙伴的企業(yè)都是為了實(shí)現(xiàn)增加利潤而相互合作、共同創(chuàng)造價(jià)值的。
在市場競爭日趨激烈的今天，都將降本增效作為主要工作來抓，因此，精益化生產(chǎn)、精益化供應(yīng)鏈等生產(chǎn)管理方式層出不窮，在供應(yīng)鏈建設(shè)上，很多航空運(yùn)輸行業(yè)也喜歡把上下游企業(yè)同自己“綁”在一起，選擇最好的供應(yīng)商，這在很大程度上對企業(yè)降本增效，增強(qiáng)競爭力起到了巨大的作用。